做一名出色的主管经理管理是“金”！管理的职能卓越的主管经理管理者的夹板角色做天难做四月天,蚕要温暖麦要寒,行人望晴农望雨,采桑娘子望阴天.业务代表心目中的和各主管经理应具备的条件公司对主管经理的要求主管经理的角色儒家思想在管理当中的应用Casestudy-角色认知Casestudy-角色认知Casestudy-角色认知时间管理Casestudy-时间管理认清时间大盗掌握的秘决：计划要事第一：时间管理矩阵管理者如何组织好自己目标管理目标制定的SMART原则目标下达的过程目标管理讨论Casestudy-目标管理绩效管理Casestudy-绩效管理绩效考核及方法销售量之外的工作分析定性评估人员管理主管经理最重要的工作主管、经理最重要的工作主管、经理重要的工作主管、经理最重要的工作对激励和授权的误区激励的定义赫兹伯格的“双因素理论”激励因素（一）激励因素（二）激励的方法授权不是什么？授权不是弃权授权不是授责授权不是授责Casestudy-人员管理何为团队？团队发展阶段Casestudy-团队管理对领导力的真正认识需要从以下五个方面着手，因为没有对这五大层次的正确识，从成功到伟大是不可能的。领导的第一层次是要具有极强的个人能力。它是通过对知识的不断追求，对技巧的不断掌握，同时培养良好的工作习惯而获得的。领导的第二层次是成为贡献突出的团队成员，通过与团队成员的有效合作，来达成团队的目标。领导的第三层次是合格的管理者，他们能有效的组织并配置人员，利用有限的资源来高效率的完成既定的目标。领导的第四层次是高效的领导者，他们为团队建立起远大的目标，并不断激励大家。使团队中的每一个人能够高标准、严要求，为实现共同目标而奋斗。领导的第五层次是领袖式的领导，他们将领导人的谦逊品质和职业意志紧密的结合在一起，使之成为实现伟大目标的基础。心理测验：你最先放弃什么？它们代表：高效沟通的三要素练习低沟通不良的四大弊病处理冲突三部曲为什么总有人能赢？让我们一起承担更多的责任与工作，让我们有机会做的更多，我们的成长才会越快！快！快！！！从最基本的管理做起！全面造就自己！做一个出色的管理者？