地产公司集团奖惩制度（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）【答案】D(SELECT*FROMSCWHERESC.学号=S.学号AND成绩>85)4、网络按覆盖的范围可分为广域网、_局域网__、_城域网__。max1=bD.LIST姓名FORYEAR("出生日期")=1985【答案】逻辑【答案】0,1,j,1/mul1.1基础知识练习C.ERASETABLED.DELETEDBFS=pi()*k^2《奖惩管理制度》编制王庆日期2021-1-1审核奚维华日期2021-1-1批准张远日期2021-1-1修订记录日期修改内容修改人审核人批准人2021年3月29日1、调整总部各部门及下属公司（含酒店、商业）季度/半年度考核绩效等级，需改进对应系数由0调整为0.5，增加不合格（系数为0）；王庆高兆明奚维华张远2、调整集团高管（不含总裁、执行总裁）年度绩效考核内容及比例，增加集团年度指标；3、调整下属公司负责人年度绩效考核内容及比例，增加报建及项目拓展指标；4、调整进入销售阶段下属公司总经理季度销售奖考核系数为1；5、调整商业公司员工季度考核奖金基数为1个月岗位薪金；6、优化营销类、运营类季度专项奖内容，增加项目拓展奖、成本优化奖；7、调整员工违反办公礼仪惩罚。2021年11月14日修订项目拓展奖的奖励对象、类型、标准及分配方案。王庆高兆明奚维华张远目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc352227037"第一章总则PAGEREF_Toc352227037\h3HYPERLINK\l"_Toc352227038"第二章奖惩管理政策PAGEREF_Toc352227038\h3HYPERLINK\l"_Toc352227039"第三章下属公司销售奖管理PAGEREF_Toc352227039\h4HYPERLINK\l"_Toc352227040"第四章下属公司绩效考核奖惩管理PAGEREF_Toc352227040\h7HYPERLINK\l"_Toc352227041"第五章下属公司年终奖管理PAGEREF_Toc352227041\h10HYPERLINK\l"_Toc352227042"第六章集团总部奖惩管理PAGEREF_Toc352227042\h14HYPERLINK\l"_Toc352227043"第七章商业公司奖惩管理PAGEREF_Toc352227043\h17HYPERLINK\l"_Toc352227044"第八章酒店建设中心奖惩管理PAGEREF_Toc352227044\h20HYPERLINK\l"_Toc352227045"第九章季度专项奖惩管理PAGEREF_Toc352227045\h23HYPERLINK\l"_Toc352227046"第十章职员违反办公礼仪惩罚PAGEREF_Toc352227046\h27HYPERLINK\l"_Toc352227047"第十一章附则PAGEREF_Toc352227047\h28第一章总则一、目的1.1建立激励机制，促进集团绩效文化的建设。1.2培育卓越的企业文化和树立良好的工作作风。二、适用范围本制度适用于集团总部及各下属公司。第二章奖惩管理政策一、奖惩原则1.1违规必究原则：对违反企业规章制度的行为，应予以惩处。1.2奖惩公开原则：奖惩应公开透明，以激励和警示全体职员。1.3岗位变动奖惩处理原则：因工作需要在集团内调动的，其应受的奖惩按其所在岗位的实际时间计算。辞职、辞退和因违规被调职的职员，将自动丧失未发奖的受奖资格。1.4病事假奖惩处理原则：病事假的奖金计算按实际出勤时间比例计发（3天带薪病假除外）。1.5考核发放原则：任何职员都应参加绩效考核，依据考核成绩确定奖金，入职未满一个月的新职员或未参加绩效考核的职员，无当期考核奖金，其他奖金按实际工作日核算。无论任何原因未参加绩效考核的职员，一律无当期考核奖金。1.6分配原则：奖金的分配以职员个人的岗位薪金为基数进行分配；特别岗位津贴不作为基数进行计算。1.7实事求是原则：任何奖励与惩罚都要实事求是。1.8当事人回避原则：员工不参加对本人奖惩的评议活动，由上一级主管评价。1.9申诉复议原则：员工对奖惩有异议的，可向直接上级的上一级领导提出书面申诉，若仍存异议的，可向人力部门申请复议，人力部门在接到申请后7个工作日内组织复议。员工须服从复议结果。二、奖项设置董事会根据公司发展策