新奥燃气管理体系框架与组织职能目录新奥燃气需要进一步发展和培育公司总部管理能力初步建议新奥燃气公司总部需具备重点培育的核心价值燃气控股控股组织近期框架设计建议燃气控股控股组织远期框架设计建议目录战略绩效流程对组织职能提出的要求，主要职责说明执行委员会是计划预算管理工作的领导和决策机构计划预算编制小组是非常设的计划预算管理组织和协调机构目录人力资源管理流程对组织职能提出的要求，主要职责说明建议目录财务管理流程对组织职能提出的要求，主要职责说明财务管理流程与组织决策模型（RACI）结算中心组织机构设计方案能够帮助成员单位管理人员更集中精力在公司的核心业务上、同时保持组织的可延展性、提高资金管理的效率和水平并降低资金运作成本组织职能设计－结算中心组织设计方案说明结算中心主要职责说明成员企业财务部门资金管理主要职责说明财务共享服务中心的组织机构设计方案能够帮助企业管理人员更集中精力在公司的核心业务上，同时保持组织的可延展性，提高效率和管理水平，并降低运作成本财务共享服务中心主要职责说明说明财务共享服务中心定位为整个公司财务数据和信息的统一操作平台，集中核算和报表的交易处理活动，因此按照流程进行集中管理将有利于提高财务信息的标准化管理，最佳实践和最新技术的推广应用，财务服务水准的提高，并能有效地为决策提供基础信息支持以及快速适应企业变革。财务共享服务中心的组织职能设计遵循流程驱动和集中管理的原则根据财务共享服务中心集中的核算和报表活动范围、流程优化和信息系统支撑程度以及本地化特殊要求，应清晰界定财务共享服务中心和成员企业财务部门的职责，明确各自在会计核算流程中的职责，从而强化财务部门的专业服务水平并提高会计核算效率在财务共享服务中心的具体实施过程中，可根据优化流程的操作复杂性、人工工作量、系统支持性、新系统构建、基础设施投入、人员以及其他可能存在的障碍等因素，对不同发展阶段的工作重心、岗位和人员编制进行适当调整财务共享服务中心的员工不仅应具备专业的会计核算和报表编制技能，而且应树立服务内部客户的意识，并培养良好的沟通能力根据与财务共享服务中心的建立和推广工作密切配套的ERP实施进度，可在总部财务部统一设置系统维护岗位，对所有财务管理信息系统进行日常支持、维护和定期升级目录资产管理中心主要职责说明目录客户关系客户关系客户关系客户关系目录市场开发市场开发新奥燃气控股公司采购管理委员会负责新奥燃气采购政策和规则的制定，并审核能源采购合同目录工程公司组织结构目录通过九项组织结构合理性检验，总体上，从运营现状看，燃气公司现有的组织结构存在一定的问题。成员企业近期框架设计建议参考能源物流公司的经验及采购集中的设想，建议将燃气公司的能源与物资的采购职能合并，成立采购部燃气公司采购部的主要职责说明图例：领导关系监督关系Centrica董事会定位于对公司战略大方向的把握和对经营管理层的监控Centrica董事会的人员配置及任期Centrica董事会有规范的自我评估及培训机制执行委员会描述审计委员会描述薪酬委员会描述提名委员会描述各位董事在董事会中承担着不同的职能角色对新奥燃气的启示GE已经发展成为集科技、媒体和金融服务为多元化公司通用电气(GE)公司总部组织精简，突出集团核心控制力从80年代开始，GE对集团下属业务不断进行调整以适应市场和客户变化需要2005年5月GE再次对下属业务单元进行重组，形成六大业务集团GE通过“业务管理系统”保证集团管控、战略目标的有效实施Session-D诚信管理：GE把价值观作为一个使公司上下统一的工具Session-I战略规划：GE通过高效、模块化的战略规划流程为集团制订统一的发展方向，并在集团内部提供一个充分沟通的平台经营计划、预算管理是贯串始终的主线，过程和结果并重是GE的主要管控特点Session-C人力资源评估：完善的人力资源工作对GE业务高速发展提供了强有力的支持由SessionC识别出来的有潜力员工会接受一系列具有针对性的培训，从而成为GE的领导人才储备GE管控模式和管理方法对新奥燃气的启示