项目管理实战培训总结实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理实战培训总结-——邓翔2011年4月1日至2日,在合肥瑞景大酒店,我有幸参加了为期2天的安徽省区第一期项目管理实战培训,主讲为常青老师。下面是我参加培训后的一些体会和心得，在这里跟大家分享一下。首先，项目管理的4大要素项目范围项目时间项目成本项目质量做项目首先要识别所有项目的内部和外部的项目干系人及其角色，然后分析干系人对项目的影响,确定项目的范围。其次，要平衡项目干系人的利益冲突，不管是在企业内部还是在机关单位，总是有各种各样的利益冲突，在我们做项目的时候肯定会这些干系人的利益造成或多或少的影响，如何平衡这些项目干系人的利益冲突,是我们做项目的要好好思考的问题。在项目管理的角度来说，项目的范围决定了项目的时间长短，而项目的成本又决定了项目的质量,如何在这4个要素之间均衡，来保证项目的快速推进，又节约了项目的整体成本，还要保证质量，是我们需要掌握的基本要素。在常青老师的培训里穿插了很多的电影，每一个电影都有其背后的深意，其实每件事都可以当成一个项目来管理，也可以分解成项目管理的各个要素。例如：一个项目，要清楚这个项目是什么，为什么要做这个项目，谁来做，怎么做等几个方面。那么下面我来说下项目失败的几个因素:没有明确的、双方认可的项目实施范围项目变更控制不利没有按项目计划获得相应的资源组织结构和责任的不明确如何来避免这些情况的发生呢，首先，按照金蝶的实施4步法来做的话:首先是项目准备，明确项目双方的实施范围，利用项目公约来确认项目的组织架构，双方的项目干系人等等.其次是蓝图设计，明确项目的实施范围，以及双方的责任。然后是系统实现，在项目的实施过程中,实施的范围，实施的具体事宜和成果，通过在实施的过程中遇到的问题和解决办法形成文档.最后就是验收交付.那么在这4步中，如何利用好在这4步法中的文档来明确实施范围，实施责任，双方的责任，合理的分配资源，及时掌握项目进度，控制项目时间是我们大家需要进行研究的.那么在保证项目这些要素的同时，作为实施顾问,还要保证有相应的专业技能。一个实施顾问的项目掌控能力再强，如果没有相应的专业知识做后盾，那也是空中花园，没有根基，也是不牢固的。下面是我总结的项目管理的几个方面，如何来把项目分解为以下几个方面来进行把控、规避风险,如何来进行项目分析等几个方面:前期调研满足核心需求续签合同、追加费用推迟交付需求控制时间管理成本管理进度控制免费的资源控制质量控制转嫁风险做不好也可以验收（搞定关键的项目干系人）在项目管理培训的过程中，常青老师举出了10多个案例，让我们来进行分析、讨论.在讨论的过程中,我们的思路还是受到很大限制，我们讨论的解决方案基本没有什么新意,没有新的套路。常青老师让我们跳出来，拓展思路,在遇到问题的时候进行头脑风暴,是个很不错的方法.通过这2天的培训，让我认识到了自己的不足，希望在以后的工作中能尽力的完善，争取做一个合格的项目管理者。项目管理培训方案培训目的1、研发管理人员能够建立基本的管理概念及正确认知自己的角色定位;2、了解目前先进的PMP项目管理知识，对重点模块进行深入学习,将所学知识运用到实际项目管理工作中，提高管理人员对项目的把控能力；3、提升管理人员的领导力、执行力、推动力、沟通力及团队协作等个人领导能力。二、参训人员研发中心管理人员、公司中层管理人员三、培训内容与课程培训大体分为PMP项目管理知识和管理人员领导技能提升两部分。1、PMP项目管理知识序号课程培训内容1PMP项目管理介绍PMP管理概述2项目管理概述（单个项目管理的标准与过程）3项目整合管理4项目管理知识8大模块项目范围管理5项目时间管理（与领导技能课程相关，建议放在一起学习)6项目成本管理7项目质量管理8项目人力资源管理（与领导技能课程相关，建议放在一起学习）9项目沟通管理（与领导技能课程相关，建议放在一起学习)10项目风险管理11项目采购管理2、管理人员领导技能序号课程培训内容1中层管理者角色定位及行为方式管理基础理论:什么是管理；中层管理者的重要作用;2中层管理者需具备的基本素质和能力；3中层管理者的角色定位及认知4目标管理及任务管理5打造良好的执行力6如何进行时间管理7如何进行有效沟通8管理技巧如何激励下属,调动员工积极性9如何使命令更加有效10如何进行员工辅导及老员工管理11非人力资源人员的人力资源管理12非财务人员的财务管理备注：以上课程为部分培训内容，培训内容及重点课程需在与研发中心讨论后确定。四、培训方式1、外部培训PMP培训课程及管理人员角色认知等综合知识可聘请培训机构专业老师