第十二章会计决策与会计控制1．某企业1—6月份设备维修费发生情况见表12-1。表12-1月份123456业务量（机器小时）320280360400480600维修费168016001880208028402800要求：采用高低点法将维修费分解为固定成本和变动成本。（1）根据1—6月份维修费历史数据找出业务量的最高点和最低点的成本发生额：业务量（机器小时）维修成本（元）最高点6002800最低点2801600（2）分别确定单位变动成本和固定成本总额：单位变动成本（b）=（2800—1600）元/（600-280）小时=3.75元/小时固定成本总额（a）=（2800—600×3.75)元=550元或固定成本总额（a）=（1600—280×3.75）元=550元最后，归纳出混合成本公式：Y=550+3.75X2．某公司生产和销售甲产品1600件，假定产销平衡。每件产品销售价格为500元，变动成本为300元/件，固定成本总额为90000元。要求：计算保本点销售量和保本点销售额。单位贡献毛益=（500—300）元/件=200元/件贡献毛益总额=[（1600×500）-（1600×300）]元=＝320000（元）贡献毛益率=320000/800000=40%保本点销售量=（90000/200）件=450件保本点销售额=（90000÷40%）元=225000（元）3．某企业本年计划生产甲产品1000件，正常价格为40元/件，年初编制的成本计划见表10-2所示。该企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力也无法转移。2月份A公司要求向该企业追加订货200件甲产品，特殊订价为25元/件。要求：通过计算判断该企业是否应该接受A公司的这笔追加订货。表12成本计划表成本项目总成本（元）单位成本（元/件）直接材料1200012直接人工60006变动性制造费用20002固定性制造费用50005销售及管理费用25002.5合计2750027.5编制差量分析表如表12-3：表12-3差量分析表摘要接受追加订货方案不接受追加订货方案差量差量收入：接受追加订货方案不接受追加订货方案25×200=500002500差量成本：接受追加订货方案其中：变动成本不接受追加订货方案接受追加订货的差量收益20×200=400010000040001000由上表可知，该企业应该接受追加订货方案，这样可使企业增加1000元的收益。4．某公司需要甲零件1000个,市场价格为60元/个。目前该公司有剩余生产能力可以制造甲零件。自制甲零件的单位变动成本为50元/个，其中，直接材料30元/个，直接人工10元/个，变动制造费用10元/个。要求：采用差量分析法作出该零件是自制还是外购的决策。表12-4备选方案自制方案外购方案差量成本自制差量成本：直接材料直接人工变动制造费用合计1000×30=300001000×10=100001000×10=100005000000050000外购差量成本自制零件节约成本01000×60=600006000010000由于自制方案可节约成本10000元，因此，以自制方案为宜。5．某公司有一批半成品甲产品1000件，完成初步加工后，可在市场上立即出售，也可加工成产成品（乙产品）之后再出售。半成品甲产品每件成本24元，售价30元。若将甲产品进一步加工为乙产品，每件售价可提高到35元，但需要追加直接材料2.50元，直接人工1元，变动制造费用0.5元，不需要追加任何固定成本。要求：作出该公司是进一步加工还是立即出售甲产品的决策。由于企业当前的生产能力除满足半成品甲产品加工需要外，还有一定的剩余，可用于进一步加工成乙产品，并且不会引起固定制造费用的增长。因此，只要分析比较进一步加工阶段的成本和增加的收入，即可判明继续加工在经济上是否有利。其分析过程见表12-5。表12-5差量分析表摘要进一步加工方案出售半成品方案差量差量收入：进一步加工成乙产品出售甲半成品35×1000=3500030×1000=300005000差量成本：进一步加工成乙产品出售甲半成品进一步加工成乙产品的差量收益(2.5+1+0.5)×1000=40003100003000040001000从以上分析不难看出，进一步加工成乙产品后出售比直接出售甲半成品多获得1000元收益，因此应选择进一步加工方案。6．某企业原来只生产A产品，现有B，C两种新产品可以上马，但剩余生产能力有限，只允许其中之一投产。企业固定成本为12000元。新、老产品的有关资料见表12-6所示。