工程项目的安全管理南通宝钢钢铁有限公司蔡永祥陈冲宝钢股份南通宝钢钢铁有限公司大电炉建设防范措施，各级安全管理人员还深入施工现场加强项目主要包括新建1套100t交流电炉、100tVD炉现场管控，及时发现隐患、解决问题，取得了较好的和100tLF炉、1套四机四流圆坯连铸机及配套辅助效果。一设施，工程项目投资约15亿元，工期850天。在项、建立健全安全管理体系目团队全体人员的共同努力下，在各级安全管理人整个建设过程始终坚持“安全第一、预防为主、员严格监控下，施工作业现场的安全生产一直处于综合治理”的安全生产方针，坚持“以人为本、领导承受控状态，实现了“安全工亡事故为零、轻重伤事故诺、风险化减、全员参与、持续改进”的理念。公司将为零、恶性险肇事故为零”的目标。整个建设阶段作为一个安全系统工程，充分调动各在项目建设过程中，各级安全管理人员针对项单位的积极因素，以落实安全管理责任为主体，强化目建设不同阶段的施工内容，精心策划，严格落实系统建设，建立了施工安全责任体系，包括安全监督人厂人员资质审查、安全教育、技术交底、各种安全体系、安全技术体系、安全执行体系等，确保安全管—-+-一—+-一—-+一-—-+--——卜-—-卜-—-卜一—_卜-—+-员工遵章守纪的自觉性。2、提倡科学的管理方法，逐渐形成企业的安全文化。安全工作的开展是一项持久的工作，任重而道远。随着半导体产业的发展，管理沉淀浓厚，事业部的安全管理模式需要与时俱进、更新思路，许多成熟的经验需要发扬和传承，同时也需要借鉴和创新，以满足当前安全生产形势的需要。事业部按照公司的要求，正积极倡导企业安全文化，摒弃依赖人为管理和本能管理的弊端，实现统筹规划，合理布局，科学管理。通过丰富内部资源，发挥传帮带优势，借助安全图3扩散清洗安全提示看板生产标准化一级企业的创建过程，提升企业整体本(2)组织工种的技能比武，充分培养和提高员工质安全水平，让安全生产意识深人人心，逐步形成员对各作业步骤中安全技能的认识和熟悉。(3)经常组织员工对其岗位及周边的危险源、环工主动关注安全的良好氛围，使员工真正体验到安全工作的重要性。境因素的识别，认识其性质和导致的风险和危害，提一高其认知能力。个以人为本、注重职业健康安全、注重环保理念、注重细节、打造安全生产管理文化的事业部必将(4)对危险设备设置醒目的安全标识。(5)在班组安全活动中，导人6S管理理念，提高展现在我们的面前。④一】4一理网络横向到边、纵向到底，不留盲区。重大危险源清单和专项控制方案、安全专项方案编制二、合署办公，合署检查计划及审批流程、施工过程中的安全许可确认等。在项目建设过程中，由建设方、施工方、监理方●安全专项制度的管理，施工现场的安全管理的专职安全管理人员以合署办公的方式进行现场安制度主要包括：危险源安全管控计划、区域安全管理全管控。根据国家有关安全生产的法规规定，围绕安联络制度、区域安全督查制度、作业人员出人管理制全生产的目标，制定安全管理计划，组织全员、全面、度、班前会制度、安全会议制度、安全简报(通报)制全过程地开展安全生产标准化工地建设的日常管理度、安全绩效评价制度等；工作。安全合署办公人员由建设方专职安全员、施工●应急救援管理，主要包括突发灾害的应急预单位项目部安全经理、监理单位项目专职安全监理案、突发人身伤害事故的应急预案，以及应急物资和组成。在项目实施过程中，既要分清职责，各自做好资源的配备、通信联络、与其他部门或社会救援的联本单位的安全管理工作，同时要加强信息沟通，发挥动等方面的内容。齐抓共管的“合力”，以便对整个建设项目的安全生2、做好施工现场危险源辨识工作。施T过程中产负责。存在很多的危险源，主要有：坍塌、机械伤害、触电、三、资质准入，安全教育高处坠物、物体打击、火灾、爆炸、惰性气体窒息、中1、实行施工单位资质准人原则。公司按合同规毒等。各施工方对所有施工过程的活动进行了危险定，对施工单位的资质进行严格审查，并严格控制分源的辨识，共识别危险源349项，在此基础上进行了包，凡合同规定的不允许分包的部分，坚决不允许分重大危险源、较大危险源的评价，并对所有危险源制包；对允许分包的部分，必须严格审查分包单位的资定了相应的控制措施。另外，针对危险性较大的分质，杜绝不合格的分包队伍进场。与此同时，对已进部、分项工程单独编制了安全专项施工方案，经施工人建设项目施工现场的分包单位，若发现有严重违单位逐级审批后，再报监理和建设单位审核，当各方纪违规行为的，除要求整改，对其进行处罚外，对整确认这些安全专项措施落实到位后，方可进行施工。改不到位或问题严重的则采取清退措施，决不手软。3、落实安全技术