主要内容：5.1密集性成长战略5.2一体化成长战略5.3多元化成长战略5.4国际化经营战略5.5企业成长战略的实施方式5.6收缩撤退战略企业战略的三个层次企业总体战略的分类5.1密集性成长战略（IntensiveGrowthStrategy）密集性成长战略的分类密集性成长战略的优点密集性成长战略的缺点5.2一体化成长战略（IntegrationGrowthStrategy）一体化战略的分类零部件生产示例：福特汽车后向一体化发展战略一体化成长战略的优点(4)一体化成长战略的缺点(3)5.3多元化成长战略相关多元化战略非相关多元化战略美国学者赖利（L.Wrigley）提出“专业化率”（SpecializationRatio，SR）专业化率（SR）=企业最大经营项目的销售额/企业销售总额据此将企业分为四类：单一产品企业（专业化经营）：SR>95%主导产品企业（低度多元化经营）：95%>SR>70%相关联多元化企业（中度多元化）：SR<70%且有相关性无关联多元企业（高度多元化）：SR<70%且无相关性多元化成长战略的动因及优点实行多元化战略的局限性视频剪辑：蒋锡培论远东集团的多元化战略视频剪辑：中国企业多元化问题5.4企业成长战略的实施方式战略联盟的主要形式（1）战略联盟的主要形式（2）视频剪辑：奇瑞汽车的发动机开发策略5.5收缩撤退战略本章参考书目