教学目标公司总体战略按照不同标准有不同分类。通过本章学习使学生基本理解和掌握按战略的发展或变革力度划分的公司总体战略类型的内容，明确每一个战略对企业总体发展的意义。第一节稳定型战略第一节稳定型战略第一节稳定型战略第一节稳定型战略第二节发展型战略第二节发展型战略第二节发展型战略第二节发展型战略第二节发展型战略第二节发展型战略第二节发展型战略有三种基本的跨国多元化经营战略类型可供企业选择：本土化战略、全球化战略、跨国战略。一般而言，企业如果符合以下条件，就可以考虑多元化：①现有业务的增长前景逐渐减弱；企业采用紧缩型战略的适用条件为：清算战略是指企业由于无力清偿债务，通过出售或转让企业的全部资产，以偿还债务或停止全部经营业务而结束企业的生命。第一对谋划企业整体发展很重要。2．理解和掌握多元化经营战略内涵。在评价一个多元化经营企业的业务构成时，需要首先分析多元化进入其他行业的吸引力。市场开发战略指以现有产品或服务打入新的地区市场，在全球经济一体化和全球产业结构大调整的背景下，市场开发战略越来越被企业所注重。（二）客观评估企业多元化经营的必要性1．经营业务多样化和国家市场多样化多元战略的动因包括内部环境动因和外部环境动因。有时这些环境有利于发展公司的战略竞争力，但有时它们对公司的努力也有消极影响。企业多元化战略特点包括：经营业务市场化和国家市场样化、经营空间广泛、经营环境复杂、竞争激烈、信息管理难度大、计划和组织要周密。企业采用稳定型战略可以起到的作用主要有以下几点：当企业中两个或者两个以上的经营业务部门共享生产设备、分销渠道、广告、研究开发等资源时，就产生了范围经济。四、企业进入国际市场的方式2．如果企业由于经营失误造成企业竞争地位虚弱、经营状况恶化，只有采用紧缩型战略才能最大限度的减少损失，保存企业实力。10）相对与竞争对手的获利能力。第二节发展型战略第三节紧缩型战略评估一个企业的多元化战略时，需要考察它的业务组合，看其在当前的业务组合中，存在着竞争性的、有价值的匹配关系的程度有多大。4）对关键的供应商或顾客拥有讨价还价的能力。第二节多元化经营战略3．了解多元化经营战略的影响因素和制定步骤。贸易出口分为间接出口、直接出口和反向贸易等三类。第一对谋划企业整体发展很重要。其中，每一种战略又有若干子战略构成。在决定给予每个吸引力标准多大权数时显然需要合理的判断，而将最高的权数给予对达到企业目标非常重要的因素，以及能够与企业环境相匹配的因素是合乎道理的。多元战略的动因包括内部环境动因和外部环境动因。1．经营业务多样化和国家市场多样化2．理解和掌握多元化经营战略内涵。2）相对于对手的成本水平。企业进行跨国多元化经营有两个主要目的：第一是获利，第二是求稳定。主要有市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略三种形式。企业竞争归根结底是人才的竞争，企业成功归根结底是依赖于优秀的人才。企业追求多元化经营的动机很多，企业内部条件和外部环境的变化都可能成为多元化的原因。第三节紧缩型战略第三节紧缩型战略第三节紧缩型战略本章小结第七章多元化战略教学目标通过本章的学习，能够对多元化经营的动因及应注意的问题、多元化经营战略内涵和影响因素、跨国多元化经营战略的类型及存在的风险有所认识，掌握公司多元化经营战略的管理思想和分析方法。学习任务通过这一章内容的学习，要达到以下几个目的：1．了解多元化经营的动因及应注意的问题。2．理解和掌握多元化经营战略内涵。3．了解多元化经营战略的影响因素和制定步骤。4．理解和掌握跨国多元化经营战略内涵、特点和类型。5．了解跨国多元化经营战略存在哪些风险。第一节多元化经营概述第一节多元化经营概述第一节多元化经营概述第二节多元化经营战略第二节多元化经营战略第二节多元化经营战略第二节多元化经营战略第二节多元化经营战略第二节多元化经营战略第二节多元化经营战略第二节多元化经营战略第二节多元化经营战略第二节多元化经营战略第二节多元化经营战略第三节跨国多元化经营战略第三节跨国多元化经营战略第三节跨国多元化经营战略第三节跨国多元化经营战略第三节跨国多元化经营战略第三节跨国多元化经营战略本章小结谢谢观看