引言一、管理跟不上，任人唯亲有的只给专业技术人员较低水平的工资待遇，发挥不了他们的工作积极性，到头来使得自己对生产情况、销售情况都不了解。因此，在管理方面，自己不懂的要虚心向人学习，或聘请真正有能力的人员进行管理，做到“在其位、行其权、谋其事、得其利”。二、沿袭传统观念建设猪栏以上几种建设形式已经被广大养猪场证明了具有效果比较差的缺点，对猪场的生产负面影响很大。在进行猪舍建设时，一定要吸收其它猪场的先进经验，即使投入稍微大一些，但回报仍是非常可观的，特别是在猪只育成率和饲料转化率方面。三、单从价格方面考虑，放松饲料质量的把关结果：饲喂了质量不合格的饲料，造成猪只饲料报酬明显降低、生长速度减慢、母猪假发情或发情困难，严重的还会引起拉稀、中毒，一定程度上会影响猪场的正常生产。因此，在购买饲料时，在货比三家、价格适中的情况下，质量应该放在第一位。四、随意改变程序化管理规程结果：猪只大面积腹泻、脱水，并且比较严重，有的猪场甚至引发了其它的多种疫病，造成了部分猪场不同程度的经济损失。凡是形成的程序化规程，一定要严格执行（如不能减少次数、疫苗种类、头份等，不能改变时间），要有一定时间的延续性，不能朝令夕改。五、误解部分疾病其实，PCV-2或蓝耳病在多数猪场都有存在，只是程度轻重的问题。但在猪瘟和伪狅犬抗体水平比较高、饲料营养水平跟得上的情况下不会表现出来，大部分是在猪瘟和伪狅犬抗体水平降低之后而继发的。关键；在日常生产中，一定要做好基础疫苗的免疫工作。六、对发病猪群处理方法不当正确的做法：及时进行小群隔离治疗，一只有病，同栏的要进行预防治疗，对于一些因病不能移动的猪只，在没有采取严格的消毒措施和隔离手段的情况下千万不能移动，否则会加速其死亡并大量散毒传染其它的猪只而造成不可收拾的局面。有的管理者认为能卖多少钱就卖多少，可以减少损失，但没有想到由于传染而带来的更大损失。七、有病乱求医关键在于猪场经营者比较急，第一位专家处理后用药还不够一个疗程，一看效果不明显，马上就请第二位专家来治疗，新的专家看到前一位专家的方法没效果后，会根据症状联想到第二种病并采取措施进行处理，效果不明显时又要请第三位专家，以此类推，到最后什么病都有，但什么病也没治好。据了解，有个猪场甚至请过全国有名的二十多位专家来处理，但最后仍没有效果。请专家没错，但要按照专家的要求处理1~2个疗程，不能随意去改变，没有一个过程、没有连续性的治疗是没有效果的。八、打疫苗跟风、不切合实际在这种情况下，除了基础疫苗外，各个猪场应该根据自身的实际情况，有选择性的打其它疫苗。千万不能跟风，看到别的猪场打什么疫苗自己也马上跟着打（一般是出了问题的猪只才有专家建议打），否则，有时可能会带来相反的效果（比如使用某些弱毒苗、中试产品等）。九、保留病弱猪，不用全进全出制度有的猪场在下一批猪进栏时，上一批猪还有的在栏里。这些猪只都是危险的病菌传染源，保留下来不但消耗了饲料、增加不了收入，反而会影响其它猪只的健康。要使用同时进栏、同时出栏的全进全出制。对于病弱残次猪要及时清理，以保持猪场处于健康的环境中。十、让买猪客户进栏挑猪大家知道，客户特别是自己身兼屠宰、销售一条龙双重身分的客户，不但经常到不同的猪场，还会经常到屠宰场去，这些活动无形中增加了疾病传播的机会，对猪场生产是潜在的威胁。销售猪只时最好在出猪台完成，尽量减少客户进到猪舍里面。