用精益擦亮我们的眼睛精益生产概述意识篇为什么精益？为什么精益？建立精益思想建立精益思想建立精益思想七种浪费（SevenWaste)1、运输所造成的浪费2、等待所造成的浪费3、工作程序所造成的浪费4、动作所造成的浪费5、产品缺陷所造成的浪费6、库存所造成的浪费7、过量生产所造成的浪费建立精益思想建立精益思想建立精益思想建立精益思想建立精益思想要：降低成本、提高利润建立精益思想技法篇精益技法精益技法精益技法精益技法精益技法精益技法精益技法精益技法精益技法精益技法精益技法精益技法精益技法精益技法精益技法精益技法精益技法精益技法精益技法精益技法精益技法精益技法精益技法精益技法精益生产优越性精益生产回顾精益生产回顾精益生产方式将生产中的一切库存视为“浪费”，出发点是整个生产系统，而不是简单地将“风险”看作外界的必然条件，并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷。它一方面强调供应对生产的保证，另一方面强调对零库存的要求，从而不断暴露生产中基本环节的矛盾并加以改进，不断降低库存以消灭库存产生的“浪费”。基于此，精益生产提出了“消灭一切浪费”的口号。实施精益生产的关键要素精益培训简介QualityAwareness&QualityControl质量意识和质量控制一、什么是质量二、质量的意义二、质量的意义-con’t二、质量的意义con’t二、质量的意义con’t没有品质便没有明天三、质量管理的发展简介四、质量观念的发展五、质量制度的演变Wrong七、规范的品质理念七、规范的品质理念con’tRightpersondoestheRightthingsintheRighttime.八、质量控制水平九、质量管理的工作标准十、影响质量的罪魁祸首十、影响质量的罪魁祸首con’t变异的要素6M1E十一、常用质量控制方法ISO9000:2000质量管理体系一、ISO二、ISO9000三、ISO9000标准的发展四、ISO9000：2K系列构成五、ISO9001：2000的模式六、ISO9000：2K的特点七、ISO9000：2K的精神八、ISO9000质量管理原则九、实施ISO9000：2K的好处十、ISO9000：2K的质量体系文件结构十一、ISO9001：2K标准五大体系质量管理体系管理职责资源管理产品实现测量、分析和改进