~PAGE\*MERGEFORMAT11~目录接要…………………………………………………………………………………3关键词………………………………………………………………………………3一、绩效考核概念…………………………………………………………………4（一）、绩效考核概念……………………………………………………………4（二）、绩效考核的内容…………………………………………………………41．工作业绩……………………………………………………………………42．工作能力……………………………………………………………………43．工作态度……………………………………………………………………44．附加分值……………………………………………………………………4（三）、绩效考核与绩效管理的区别……………………………………………5二、实施绩效考核应具备的条件…………………………………………………5三、企业为何要进行绩效考核？…………………………………………………5四、绩效考核在人力资源中的作用………………………………………………6（一）、为企业选拔与招聘人才提供参考………………………………………6（二）、绩效考核为人力资源开发与培训提供了针对性。……………………6（三）、绩效考核决定了报酬方案的设计与调整，能有效激励员工。………6（四）、绩效考核促进协调内部员工关系。……………………………………6（五）、绩效考核能认识和调动员工的潜能，提高工作效率。………………6五、目前人力资源绩效考核中存在的问题………………………………………7（一）、缺乏明确的绩效标准，考核标准可衡量性差。………………………7（二）、绩效考核程序不健全。…………………………………………………7（三）、缺乏有效的沟通。………………………………………………………7（四）、绩效考核促进协调内部员工关系。……………………………………7（五）、组织执行力度不够………………………………………………………7六、如何发挥绩效考核在人力资源中的作用……………………………………8（一）、确定明确的绩效指标，并明确绩效考核标准。………………………8（二）、设定设当的绩效考核实施程序…………………………………………8（三）、建立有效的绩效沟通和反馈机制，建立良好的绩效沟通渠道，使绩效考核结果反馈畅通无阻。………………………………………………………………9（四）、进行员工自我考评，以减少与上级的摩擦。…………………………9（五）、提倡全员参与的绩效考核理念，争取高层的支持，中层的配合，基层的参与。…………………………………………………………………………………10七．结束语………………………………………………………………………10八.参考文献………………………………………………………………………11九.致谢信…………………………………………………………………………12绩效考核在人力资源管理中的作用摘要当前，企业间的竞争将日益剧烈，如何在激烈的竞争中立于不败之地，有效管理人力资源成为每个企业获取竞争优势、取得成功的重要法宝。而绩效考核体系作为人力资源管理的核心，起着致关重要的作用。关键词：绩效考核人力资源管理一、绩效考核概念（一）、绩效考核概念绩效考核是一种正式的员工评估制度，它通过系统的原理和方法来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动，绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整，奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。绩效考核的最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来成就感，最终达到企业和个人发展的'双赢'。因此，绩效考核作为人力资源管理的一项重要内容发挥着重要的作用，它是企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的重要途径，这对企业实现制度性的可持续发展起着显著的支持作用。（二）、绩效考核的内容绩效考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分，不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同，各部门应根据各职位的要求来确定其权重所占比例的大小。1．工作业绩（1）任务绩效，与具体职务的工作内容或任务紧密相连，是对员工本职工作完成情况的体现，主要考核其任务绩效指标的完成情况。（2）管理绩效，主要是针对行政管理类人员，考核其对部门或下属人员管理的情况。（3）周边绩效，与组织特征相关联的，是对相关部门服务结果的体现。2．工作能力工作能力分为专业技术能力与综合能力。3．工作态度工作态度主要考核员工对待工作的态度和工作作风，其