第七章经济决策概述7.1经济决策的基本概念决策概念：为了实现特定的目标，根据客观的可能性，在占有一定信息和经验的基础上，借助一定的工具、技巧和方法，对影响未来目标实现的诸因素进行准确的计算和判断选优后，对未来行动做出决定。概念理解3.决策是多种要素构成的综合统一体（1）决策者和决策组织（2）决策体制（3）决策对象（4）决策信息（5）决策的理论和方法二、决策的作用2.决策的作用体现在：起着由决策目标到结果的中间媒介作用提供有事实根据的最优行动方案，起着避免盲目性、减少风险性的导向效应决策在市场、经济、管理等诸多领域中有广泛的用途三、经济决策的概念与基本原则2.经济决策的一般原则（1）最优化原则以最小的物质消耗取得最大的经济效益，以最低的成本取得最高的产量和最大市场份额、最大利润等。由于环境的变化，许多问题不存在最优解，或者不能求出最优解，采取人们所能接受的满意的标准，即“满意原则”。（2）系统原则应用系统工程的理论与方法，以系统的总体目标为核心，以满足系统优化要求为准绳，强调系统配套、系统完整和系统平衡，从整个系统出发权衡利弊，进行取舍（3）信息准确原则信息的准确性、完整性完整信息：在当前客观条件下可以获取的所有信息经济决策前：信息是提供决策的依据和材料；经济决策后：通过信息反馈对决策实施情况监控和调整（4）可行性原则决策者选择的方案在技术上、资源上必须可行，否则就不能实现预定的经济目标对于不同的决策目标，可行性研究内容也有所不同（5）集体决策原则集体决策是依靠和运用智囊团，对要决策的经济问题进行系统的调查研究，弄清历史和现状，掌握第一手资料，然后通过方案论证和综合评估，对比择优，提出切实可行的方案供决策者参考四、经济决策的公理经济决策的公理2.各备选方案必须具有独立存在的价值假设有两个备选方案Ⅰ和Ⅱ，在第一种自然状态下方案A的效用大于方案B，在第二种自然状态下方案A的效用小于方案B，那么我们说方案Ⅰ和Ⅱ都具有独立存在的价值3.主观概率与方案结果之间不存在必然联系决策者估计某种状态出现的主观概率不受方案结果的影响，两者是相互独立的。对自然状态出现的可能性大小的主观概率估计只与决策者主观上对自然状态发展趋势估计的乐观程度有关4.效用的等价性和替换性若两个方案对决策者来说是等同效用、不分优劣的，那么两个方案就可以相互替代例如：假设决策者面临两个投资机会：一个是投资股票，可能以0.5的概率获利1000元，以0.5的概率损失500元；另一个投资机会是购买债券，可以确定性地得到250元收益。如果决策者是风险中性的，那么对决策者来说，这两个投资机会的效用是等价的，可以互相替代7.2经济决策的分类2.微观经济决策微观经济决策是指以一个企业、一个基层单位的经济发展为目标，制定和选择最佳经营管理方案的决策例如：公司的投资决策、材料的库存量决策等宏观经济决策以微观经济决策为构成要素，微观经济决策应服从宏观经济决策的要求二、战略决策与战术决策1.战略决策战略决策是指对经济发展方向和远景规划，对经济发展的长远战略目标、战略重点、战略措施做出的重大决策例如：宏观方面，对我国社会、经济、科技协调发展的远景规划所做出的决策微观方面，企业未来5年主要投资方向、公司治理方面的改革、是否引人战略投资者等重大决策2.战术决策战术决策是指为了实现战略目标而对一些带有局部性、暂时性的或其他执行性质的问题所作的决策例如：产品某零部件实行对外招标采购的决策战略决策是战术决策的前提，战术决策是战略决策的保证三、定性决策与定量决策1.定性决策定性决策是指决策的目标和未来的行动无法用数量表示，而只能进行抽象概括和定性描述，决策者主要依据其知识、经验进行决策例如：经济体制改革决策、组织机构调整决策2.定量决策定量决策是指决策的目标和未来行动可以用数量的形式表示，决策者可以利用统计资料，建立数学模型进行决策例如：企业生产的盈亏平衡决策、成本控制决策四、程序化决策与非程序化决策五、单目标决策与多目标决策1.单目标决策单目标决策是指决策所要达到的目标只有一个的决策例如：企业当年的利润决策，目标只有一个，即确定要实现多少利润2.多目标决策多目标决策是指决策所要达到的目标不止一个的决策例如：企业经营决策问题，除了要考虑利润目标以外，还要考虑企业产品的市场占有率、企业的公众形象等六、确定型决策与非确定型决策1.确定型决策确定型决策是在决策时所需的各种信息完全确定的条件下做出的一种决策，每一个决策方案都只有一个确定的结果，便于选择例如：已知企业产品成本及价格，可以确定性地得到企业盈亏平衡点的产量，根据实际需求量可以对企业是否投产、是否引进新设备、是否进行固定资产更新等做出决策2.非