业绩评价23451、按经营决策问题的时间长短分：短期经营决策长期经营决策2、按决策的层次分类高层决策中层决策基层决策3、按决策的重要性分战略性决策战术性决策78二、短期经营决策必须考虑的重要因素（一）生产经营能力（capacity）3.剩余生产经营能力：是指由于受市场容量或经济效益原因的影响，暂时未被利用的生产经营能力。4.追加生产经营能力：它是指根据需要和可能，通过追加资金投人等措施而增加的，超过最大生产经营能力的那部分生产经营能力。131415方案一：A公司可提供全部10吨铜，开价每吨8400元，共计84000元，但货款必须立即付现。H公司选择方案二比较合理。总成本：方案一是84000元方案二是92000元，二比一多支付8000元。付现成本：方案一是全部付现84000元，方案二近期的付现成本8000元，远小于方案一。这样，方案二多支付的总成本，可以从及早投入生产所取得的销售收入中得到补偿。1920机会成本方案一：招待所方案的所得与所费：预计营业收入60万元预计营业成本35万元放弃出租的机会成本30万元65万元预计营业净亏5万元可见，用作招待所的方案，考虑了机会成本以后，显然不可取。方案二：出租方案的所得与所费：预计租金净收入30万元放弃做招待所的机会成本25万元预计营业净利5万元因此出租方案较优2324252627282930313233练一练第三节生产决策（一）差别损益分析法计算公式例3:有两个备选方案,资料如下:甲乙(1)丙(2)产销量(件):200100500单价(元):5010030单位变动成本:205420增加固定成本(元)5000压缩甲:010件分析:乙增加收益:100(100-54)-500=4100元丙产品:增加收入:500×30＝15000增加成本:500×20＝1000010(50-20)=300增加收益:4700元∴应增加丙产品.1、是否继续生产亏损产品的决策（1）生产经营能力无法转移（2）生产经营能力可以转移2、是否增产亏损产品的决策（1）企业已具备增产能力，且无法转移（2）企业已具备增产能力，但可以转移（3）企业尚不具备增产亏损产品的能力（1）生产能力无法转移条件下的决策：在这种情况下，只要亏损产品满足以下任何一个条件，就不应该停产：（2）、剩余生产经营能力可以转移（1）、企业已具备增产能力，且无法转移某企业组织多品种经营。2012年甲产品产销量为1000件，单位变动成本为80元/件，发生亏损10000元，其完全成本为110000元。假定2013年企业已具备增产30%甲产品的能力，且无法转移。市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件均不变。要求：用贡献边际总额分析法作出是否增产甲产品的决策；（2）企业已具备增产能力，但可以转移某企业2012年甲产品产销量为1000件，单位变动成本为80元/件，发生亏损10000元，其完全成本为110000元。假定2013年企业已具备增产30%甲产品的能力，可以用于临时承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际10000元。其他条件均不变。要求：作出2013年是否增产甲产品的决策。（3）企业尚不具备增产亏损产品的能力六、是否接受低价追加定货的决策解：①企业的剩余生产能力=12000–10000=2000（件）大于追加的1000件，不会冲击正常任务追加定货的相关收入=900×1000=900000（元）追加定货的增量成本=800×1000=800000（元）相关损益=900000–800000=100000（元）∴接受追加订货②差别损益分析表单位：元复杂条件下是否接受低价追加订货的决策解：1、该方案的相关收入=920×2500=2300000元2、该方案的增量成本=800×2000=1600000元3、因接受此项追加订货而无法正常履约的正常任务2500-2000=500件4、与冲击正常任务有关的机会成本=1200×500=600000元5、与冲击正常任务有关的专属成本为10000二、新产品开发决策某企业现有甲材料60000千克，将利用甲材料开发一种新产品，现有A、B两种产品可供选择。A产品预计单价200元/件，单位变动成本为160元/件，消耗甲材料的单耗为10千克/件；B产品预计单价100元/台，单位变动成本为70元/台，消耗甲材料的单耗为6千克/台。要求：①用单位资源边际贡献法和边际贡献总额法作出决策；②开发过程中分别需要追加专属成本8000元和70000元，用差量分析法决策。②、编制差别损益分析表如何决策？【例5-8】①某厂生产A产品，其中零件下年需18000个，如外购每个进价60元，如利用车间生产能力进行生产，每个零件的