某道路路灯改造工程电气施工组织设计【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）第一章工程简介***南路路灯改造工程位于***区,是***市政府关于交通方案建设地新建工程,路段为***路至***524米,道路红线宽21-22米,工程内容为路灯撤除及安装.本方案为道路路灯工程及交通设施工程专业专项方案,本方案不详之处参照本工程设计图纸执行.编定依据相关法律：?城市道路照明工程施工及验收标准?〔CJJ89-2001.J120-2001〕?建筑设计防火标准?〔GB50016-2006〕?建筑物防雷设计标准?〔GB50054-95〕?给排水管道HYPERLINK"工程施工及验收标准?〔GB50268-97〕?中华人民共和国道路交通平安法??道路交通标志和标线?GB5768-1999?道路交通信号灯?GB14887-2003?道路交通信号控制机?GA4-2002第二章施工技术方案1.施工组织机构我公司对本工程提供资金.设备.物资和技术地重点支持.将从公司抽调精干人员组建“工程经理部〞对本工程进行统一地施工管理.同时从各工程处抽调具有丰富施工经验地现场管理人员.技术人员和施工队伍投入到本工程地施工中.2.工程经理及主要技术管理人员本工程拟实行“工程法〞施工,实行工程经理责任制.工程经理作为公司在该工程上地全权代表,负责施工方案.人事任免.技术措施.设备采购.材料调配.施工方案安排等关键问题地决策,执行本公司质量方针,贯彻国家和地方有关法律.法规和政策,对工程地质量.平安.工期.文明施工全面负责,完成企业与建筑单位签订地合同内容.工程其他技术及管理人员对工程经理负责.公司与工程经理部.工程经理与工程管理层.工程经理部与施工班组之间地权利义务,通过合同及责任状明确.2．1工程经理作为工程经理部全面工作地主持者,工程经理地选择对工程能否顺利开展至关重要.本工程工程经理地委任,依据公司对工程经理考核成绩确定.根据对以往主管工程地工程本钱.文明施工.业主及监理和社会地评价.工程工作人员地评价和对以往工程地竣工审计资料.我公司最后选派拥有丰富施工经验和管理水平.具有工程经理资质地同志担任本工程工程经理.2．2工程技术负责人作为工程生产.技术.质量.平安等方面地主管者,工程技术负责人与工程地质量.平安.本钱.进度有着密切地关系.根据我公司地考察结果,委派拥有丰富同类工程施工经验地高级工程师担任本工程工程技术负责人.2．3工程管理层人员根据我公司工程管理文件地有关规定及现有管理人员情况,拟由参加过类似工程施工地骨干人员组成工程现场管理班子,该局部施工人员具有成熟地类似工程经验.工程部人员负责编制施工方案.施工组织设计.施工进度控制.技术交底,补充和完善施工过程中地测量工作,技术资料管理,制定新技术.新工艺地方案；计财部人员负责施工图预算及竣工决算.办理工程增减帐.对外结算.进行工程变更地本钱控制.控制定额用工.提供人工分析表.核发工资.奖金等.安质部人员负责质量检查.验收.控制质量本钱.提供质量统计报表及返修.奖惩资料及场容整洁.检查班组落手清工作.平安宣传教育,落实平安措施,预防事故发生.物资设备部人员负责编材料.机械需用量方案,建立材料.机械地管理台帐及报表.做好材料.机械设备地采购.调转.运输.保管等工作.提供周转材料.机械地租赁结算单.机械管理人员负责编制各类机械台班使用方案.提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单.提高机械完好利用率和红旗设备率.加强设备维修保养.机械租赁地控制.办公室人员负责文明施工方案.宣传工作.并做好与外部地协调工作.职工培训工作及其他后勤保障工作.施工工长直接负责人工用量.材料用量.机械使用台班.其它直接消耗地控制.3.施工进度方案图详见附表：方案开.竣工日期和施工进度网络图.4.劳动力方案表详见附表：劳动力方案表.5.拟投入地主要施工机械设备表详见附表：拟投入地主要施工机械设备表.第三章质量承诺及保证措施1.质量目标整体目标：按〔CJJ89-2001.J120-2001〕?城市道路照明工程施工及验收标准?及工程各专业工程施工验收标准.设计施工图要求,一次性验收合格.假设我方达不到承诺标准那么按合同总价地2%处分.2.组织机构为确保质量目标地实现,在施工现场指挥部成立一个工程经理为组长地工程质量管理领导小组,下面各个工程部成立小组,设置二级质量管理网络,对整个工程自上而下进行全面质量管理.明确规定各部门.管理人员在质量工作中地具体任务和权利,在整个工程进行中做到环环有人管,人人有专责,办事有标准,过程有检查,发挥全体管理职工地积极性,形成严密地质量管理组织系统,提