预算管理制度流程与表格模板实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）预算管理制度、流程和表格模板目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc324341786"预算管理制度、流程和表格模板PAGEREF_Toc324341786\h1HYPERLINK\l"_Toc324341787"（一）预算管理制度模板PAGEREF_Toc324341787\h1HYPERLINK\l"_Toc324341788"全面预算管理制度PAGEREF_Toc324341788\h1HYPERLINK\l"_Toc324341789"资金预算管理制度PAGEREF_Toc324341789\h7HYPERLINK\l"_Toc324341790"（二）预算管理表格模板PAGEREF_Toc324341790\h11HYPERLINK\l"_Toc324341791"生产销售预算表PAGEREF_Toc324341791\h11HYPERLINK\l"_Toc324341792"生产成本预算表PAGEREF_Toc324341792\h12HYPERLINK\l"_Toc324341793"销售费用预算表PAGEREF_Toc324341793\h13HYPERLINK\l"_Toc324341794"财务费用预算表PAGEREF_Toc324341794\h13HYPERLINK\l"_Toc324341795"（三）预算管理流程模板PAGEREF_Toc324341795\h14HYPERLINK\l"_Toc324341796"全面预算编制流程PAGEREF_Toc324341796\h14HYPERLINK\l"_Toc324341797"预算超支管理流程PAGEREF_Toc324341797\h16HYPERLINK\l"_Toc324341798"（四）预算管理方案模板PAGEREF_Toc324341798\h17HYPERLINK\l"_Toc324341799"全面预算编制方案PAGEREF_Toc324341799\h17HYPERLINK\l"_Toc324341800"销售预算编制方案PAGEREF_Toc324341800\h21HYPERLINK\l"_Toc324341801"采购预算编制方案模板PAGEREF_Toc324341801\h23HYPERLINK\l"_Toc324341802"成本费用预算编制方案模板PAGEREF_Toc324341802\h27（一)预算管理制度模板全面预算管理制度下面是某集团公司全面预算管理制度，供读者参考。制度名称××集团公司全面预算管理制度编号执行部门第1章总则第1条目的为合理分配企业人、财、物等战略资源，协助企业实现既定的战略目标，并与相应的绩效管理相配合,有效监控战略目标的实施进度,控制费用支出以及预测资金需求、利润和期末财务状况等，特制定本制度。第2条全面预算的定义全面预算是对企业在一定时期内（一般为一年）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测.第3条编制依据1．国家相关方针政策，国内外经济环境及消费市场发展趋势。2．过去年度实际经营情况及本年度预计的内、外部变化因素。第4条编制范围公司实行全面预算管理,所有收、支项目都必须纳入全面预算的编制范围。第5条编制原则预算的编制要遵循合法性、可行性、客观性、科学性和经济性原则。第6条编制内容本集团公司实行全面预算管理,将预算具体划分为经营预算、投资预算和财务预算三大类.其中，经营预算和投资预算必须以货币的形式反映在财务预算内。1．经营预算是对企业日常发生的各项基本经营活动做出的预算，具体包括销售预算、生产预算、材料采购预算、人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、营业费用和管理费用预算等.2．投资预算是在资本性支出可行性研究的基础上编制的预算，具体反映何时投资、投资多少、资金来源和投资收益等。3．财务预算是反映预算期内有关现金收支、经营成果和财务状况的预算,具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表.第7条适用范围本制度适用于集团公司及下属分（子）公司.第2章预算管理机构及其职责第8条预算管理委员会预算管理委员会是公司预算管理的最高决策机构，由公司总经理、副总、总会计师和各部门负责人组成。1．公司总经理为预算管理委员会主任，负责本公司的全面预