目录质量控制进度控制投资控制安全措施及安全承诺合同管理及工作制度组织协调监测设备第一章质量控制一、项目概述：1、项目名称：2、建设单位：3、建设地点：4、建设规模：5、结构类型：6、质量标准：7、计划工期：二、监理工作范围施工图范围内包含的土建、装饰、水、电、暖、卫、屋面防水、外墙保温等所有内容施工阶段及保修期的监理。三、监理工作的内容施工阶段监理工作内容主要为：质量控制、进度控制、投资控制、安全措施管理、合同管理及工作制度、信息管理、组织协调工作。四、监理工作程序及流程图为提高监理工作水平，实行规范化作业，依据相关法规、规范并结合本公司的监理实践制定了主要监理工作流程图，参见附表。附表：监理工作流程图隐蔽工程监理程序、重要材质监理工作程序、施工单位供应材料监理工作程序、设计变更监理工作程序、业主提出变更监理工作程序、业主供应材料设备的监理工作程序、安装工程监理程序、工程付款监理工作程序、竣工验收监理工作程序。五、监理工作的依据(1)法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程监理规范》、建设工程质量管理条例》，建设部、国家计委颁布的《工程建设管理规定》，国家和有关部门、省及市制定的工程建设及监理法律、法规、办法规定，国家或省、市现行的建筑工程质量评定标准及验收规范《工程建设标准强制性文件》。(2)国家行业有关施工标准、规范、规程及有关技术法规。(3)政府主管部门批准的建设计划、规划及设计文件等。(4)业主对本工程的有关规定及文件。(5)业主与工程承包单位订立的工程承包合同。(6)业主与材料、设备供货单位签订的有关购货合同。(7)业主为工程建设与其它单位签订的合同。(8)省市现行的预算定额及有关规定。六、监理工作指导思想本工程监理工作的指导思想实现工程的质量、进度、投资目标；提供卓越的产品，一流的服务；保持工程管理和技术的领先地位。七、监理工作目标本工程的监理工作主要是对该工程进行目标控制，实现投资目标、进度目标和质量目标。工程投资控制在批准的概算范围内，尽力节省投资；工程建设在合同工期完成；工程质量保证达到合格要求。八、监理组织结构及人员职责1、监理组织结构图：总监理工程师合同资料监理工程师投资控制造价工程师信息管理工程师水电专业监理工程师暖通专业监理工程师土建专业监理工程师2、工地检查和巡视人员到位保证措施：监理实施过程中，公司将全面履行监理方的责任和义务，全面维护业主权利和利益。并按照业主的要求，守法、诚信、公正、科学的开展监理工作。保证全部拟派监理人员根据工程实际进展按时就位，现场工作坚持跟踪检查，关键部位及环节做到24小时旁站监督。总监理工程师根据工程实际进展情况，统筹安排好值班，所有监理人员每周不少于5个工作日，并确保个专业人员的到位。3、监理人员岗位职责1）总监理工程师的职责总监理工程师是该项目的全权负责人，全面负责和领导该工程的工程建设监理工作，主持监理部内部日常工作。(l)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；(8)审查和处理工程变更；(9)主持或参与工程质量事故的调查；(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；(13)主持整理工程项目的监理资料2）总监理工程师代表的职责(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作；(2)按总监理工程师授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。3）专业监理工程师的职责(l)负责编制本专业的监理实施细则；(2)负责本专业监理工作的具体实施；(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实