IE講義(六何分析法与四种技巧)關于基層生產管理的几點淺見一.???認識工業工程(IE)1.????IE定義:是在工學中以設計,改善,設定來綜合人、材料、設備等系統的結合,為預測,評价該系統所產生的結果而使用工學分析或設計原理与技法,它融合了數理學,自然科學,社會科學等專門知識与經驗.2.????學習目的:通過日常管理之運作,使企業以最小的投入獲得最大的產出,這与生產線成本与效益有關.IE講義(六何分析法与四种技巧)關于基層生產管理的几點淺見一.???認識工業工程(IE)????3.常用手法(七大手法)1>.防錯法:第一次就把事情做好.2>.動作改善:改善人体動作方式,減少疲勞.3>.流程法.4>.六何分析法.5>.人机配合法.6>.經濟動作(雙手法)7>.抽查法:通過抽查統計能了解問題真象.IE講義(六何分析法与四种技巧)關于基層生產管理的几點淺見二.???六何分析法1.?六何分析法也稱六何提問法,是一种考查方法.2.??六何分析表(如下)?逐級提問第一次提問第二次提問第三次提問結論?六何?現狀為什么能否改善新的理由WHY干的必要性理由是否充分有無新的理由新的理由WHAT干什么為何要干能否干別的應該干什么WHERE在何地干為何在此干能否在別處干應該在哪儿干WHEN何時干為何在此時能否別的時間干應該何時干WHO由誰干為何要他干能否由別人干應該由誰干HOW怎樣干為何這樣干能否別的方法干應該如何干3.經過六何分析后,在尋思新的方法時,運用四种技巧.刪除─所研究之工作,首先考慮取消之可能性,如不必要的作業,不必要的搬運,不必要的檢驗,不必要的停滯.合并──通過對生產線平衡的分析,對不平衡之環節重新整合.重組──改變工作程序,使前后順序,重新的組合,以達到改善之目的.簡化──在經過刪除,合并.重組之后,再對每一項工作作深入分析,晝簡化動作,使新的方法能產生更高之效率.IE講義(六何分析法与四种技巧)關于基層生產管理的几點淺見IE講義(六何分析法与四种技巧)關于基層生產管理的几點淺見三.生產線平衡法之運用.1.????確定工序2.?????確定各工序人數3.?????計算公式4.?????改善方法a.瓶頸時間管理(分割.換人.加人.改善工具.机器)b.工作簡化5.????舉例IE講義(六何分析法与四种技巧)關于基層生產管理的几點淺見四時間研究1.研究目的:對作業系統進行改善.2.??無效時間.3.???無效時間歸類a.?因產品設計而發生的無效時間.如:操作困難之設計b.?因制程計划及操作方法所發生的無效時間.如:不合适的加工工序.工作方法不适等.c.?制程管理不善發生無效時間.如:工作計划不妥所發生等待.材料安排不妥發生待料.d.?作業員發生無效時間.如:不努力.作業失誤等.4.時間研究之實施步驟.a.?收集記錄与操作操作者有關之資料.b.?將工作記錄与操作操作者有關之資料.c.?測時.d.?對操作員各單元之動作加以評比.e.?檢視与時間標准之差異.IE講義(六何分析法与四种技巧)關于基層生產管理的几點淺見五.善于處理人際關系1.????几個重要觀念的樹立.1>.因為您指揮的是人,而人是有感情的,所以您應努力用情云指揮.2>.您的權力是有限的,而您的威信是無限的,學會用威信去揮動指揮棒.3>.把指揮只看做效果,也就是說,指揮不僅僅是強制性命令.需要通過幫助.指導.教育.培養等手段實現.4>.當人人不听指揮的時候,您首先檢討自己.5>.指揮需要科學.藝朮.要有原則性,又要有靈活性,6>.理解下屬的需求,有助于實現有效的指揮.7>.善于激勵.IE講義(六何分析法与四种技巧)關于基層生產管理的几點淺見五.善于處理人際關系???8>.下屬的想法不可能全部与自己相同,必要.充分的解釋要与指揮相伴隨.1.善于溝通和理解1>.激發下屬講話的願望.2>.表達熱情.興趣.3>.講真話2.善于激勵.3.善于評价.4.充分挖掘和利用生產能力.方法.1>.提高瓶頸環節的生產能力.2>.加班加點,增加班次.3>.降低廢品率和返修率.4>.加強設備維護保養.5>.提高工人的出勤率和生產積極性.5.合理安排生產時間.1>.減少多余的作業時間.2>.避免無效時間.3>.合理安排作業關系.