1Z202100建立工程工程管理概论及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修1．工程管理的核心任务是工程的目标控制期。2．建立工程工程管理的内涵是：自工程开场至工程完成，18．供货方工程管理的任务：①供货方的平安管理②供通过工程筹划、工程控制，以使工程的费用目标、进度目货方本钱控制③供货方进度控制④供货方质量控标和质量目标得实现。制⑤供货合同管理⑥供货信息管理⑦与供货有关3．工程管理分为如下类型：①业主方的工程管理②设计的组织和协调。方的工程管理③施工方的工程管理④供货方的工程管理19．我国推行建立工程监理制的目的：①确保工程质量②⑤建立工程总承包方的工程管理。其中，业主方的工程管提高工程建立水平③充分发挥投资效益理是管理核心。20．建立工程监理的依据：①国家批准的工程工程建立文4．资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的工件②有关工程建立的法律法规③工程建立论理合同程管理效劳都属于业主方的工程管理，施工总承包和分包④其他工程建立合同方的工程管理属于施工方的工程管理，材料和设备供给方21．建立部规定以下工程必须实行监理：①国家重点建立工程管理属于供货方的工程管理，建立工程总承包有多种工程②大中型公用事业工程③本钱开发建立的住宅形式，但都属于建立工程总承包工程管理。小区工程④利用外国政府或国际组织货款，授助资金5．业主方工程管理效劳于业主的利益，其工程管理的目的工程⑤国家规定必须实行监理的其他工程标包括投资目标，进度目标和质量目标。22．我国的建立工程监理属于国际上业主方工程管理的范6．工程的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质畴。量、材料质量、设备质量和影响工程进展或运营的环境质23．建立监理是一种高智能的有偿技术效劳。在国际上把量等。质量目标包括满足相应技术标准和技术标准的规类效劳归类为工程咨询效劳。定，以及满足业主方相应的质量要求。24．工程建立监理的主要任务：①控制工程建立的投资②7．建立工程的全寿命周期包括工程的决策阶段，实施阶控制建立工期③控制工程质量④进展工程建立合同段和使用阶段。工程的实施阶段包括设计前的准备阶段，管理⑤协调有关单位间的工作关系⑥工程建立信息设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段保修期。工程决策管理。阶段不是工程管理的任务。25．组织论主要研究系统的组织构造模式和组织分工以及8．业主方的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程，工作流程组织。它是与工程管理学相关的一门非常重即：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准要的根底理论学科。备阶段和保修阶期。26．常用的组织构造模式包括：职能组织构造和线性组织9．业主方工程管理的任务：①平安管理②投资控制③构造，矩阵组织构造。在职能组织构造中每一个工作进度控制④质量控制⑤公司管理⑥信息管理⑦组织部门可能有多个矛盾的指令源，在线性组织构造中每和协调。其中平安管理是工程管理中最重要的任务。而个工作部门只有一个指令源，在矩阵组织构造中每个投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等那么主要涉工作部门有两个指令源。及物质的利益。27．组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关10．设计方工程管理主要效劳于工程的整体利益和设计方系。本身的利益。其工程管理的目标包括设计的本钱目28．工作流程组织那么可反映一个组织系统中各项工作之标，设计的进度目标，设计的质量目标以及工程的投间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建立工程工资目标。程实施过程中，其管理工作的流程，信息处理的流程，11．设计方工程管理工作主要在设计阶段进展，但也涉及以及设计工作物质采购和施工的流程组织都属于工设计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段和作流程范畴。保修期。29．组织工具是组织论根本理论应用的手段，根本的组织12．设计方工程管理的任务：①与设计有关的平安管理②工具具有：①组织构造图②任务分工表③管理职能分设计本钱控制和与设计工作有关的工程造价控制③工表④工作流程图。设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥30．系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实设计信息管理⑦与设计有关的组织和协调。现的决定性因素。系统的组织包括系统的组织构造模13．施工方工程管理主要效劳于工程的整体利益和施工方式和组织分工以及工作流程组织。本身的利益。其工程管理的目标包括施工的本钱目31．控制工程目标的主要措施包括：①组织措施②管理措标，施工的进度目标和施工的质量目标。施③经济措施④技术措施。其中组织措施是最重要的14．施工方工程管理主要在施工阶段进展，但也涉及设计措施。准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。32．影响一个系统目标实现的主要因素除组织外，还有人15．施工方工程管理的任务：①施工平安管