工作总结今年是我在瑶海工作的第二年头。作为一名项目经理，我先后施工了阳光生态酒店工地、安徽柯美特建材厂房工地、郑州美安工地、安徽宇泰工地。年初首先开工的是安徽宇泰工地和阳光生态酒店工地。在施工管理上面宇泰工地施工难度不大，施工队素质较高，所以完成的相对较好；阳光生态酒店施工难度较大，施工队素质水平不高，项目部的一些要求无法达到，完成的相对不理想。后来两个工地都在五月份因为甲方资金问题停工。之后，我承接了安徽柯美特工地的施工管理，从六月份开始接触，到7月初进场预埋施工，到10月份基本完成，现已竣工验收完成。郑州美安工地是从9月底开始进场施工的，现在除了门窗工程外基本已经施工完成。思考一年来的管理，自我评价是不合格的。宇泰工地施工相对较好，阳光生态酒店工地和安徽柯美特工地施工质量较差，郑州美安工地自我评价勉强及格。每每夜深人静的时候，我一个人在想：是我管理不够尽心还是管理水平确实不行？也许都有，但是分析我完成的几个工地和其他项目经理管理的工地，几乎无一例外的有一个共同点，安装队整体素质较高的工地完成的都较好，反之则各方面完成都较差。在一开始进入瑶海的时候我信心满满的在想，只要用心去管理没有完成不好的工地，施工队水平不行我用心去要求，总归可以管好。但是一年的实践下来，却不是这样。就像阳光生态酒店，管桁架我以前做过很多，我自信自己完全可以当一个合格的带班的。开始进入工地的时候，我就看到他们的焊接不过关，包括标高、垂直度都没有用经纬仪定位好就开始盲目施工。我就让他们把焊缝刨开重新焊接，一遍两遍，最后工人不干了，带班的说，这样搞下去要亏死，不可能给你搞的，还说你们工厂焊缝也不就这样。工人不听指挥，监理说我们进度搞不上去，困难重重。同样的问题在郑州美安工地也得到体现，郑州美安工地是两支施工队，可以说一支实力强一支实力差，结果就是我处理事情最多的施工队，最后进度、质量都不行，别人同样时间完成一栋2万平方的，他却没有办法完成1万平方的，最后没有办法还是让别人过来帮着完成。一年来，我自己管理工地距离太长，导致有的时候管理不到位。在施工队选择上，我没有重视，导致工程都完成的不理想。工程管理今年是不合格的，但是我也总结了失败的经验，希望经过这一年，我能在明年一年里有较大的进步。郑凯2013年1月18日