地共共地产建筑公共交通行业解决方案事业部NC57项目进度计划管理操作手册创建人：姚孜创建日期：2012-3-13确认日期：2012-3-24当前版本：V2.5项目进度计划管理关注节点计划管理业务场景描述：关注节点计划主要为了解决集团领导高层对于项目进行过程之中的关键节点的监控，时刻根据所关注的内容进行项目的管理与跟踪。其管理价值在于：根据投资策略与项目策略，通过关注节点计划制定，简单地阐明项目要达到的目的和时间要求，确保项目的价值实现。业务场景流程图：（主要显示出输入/输出）主要功能节点：关注节点计划编制关注节点计划版本对比节点功能介绍：对项目关注节点计划计划进行编制。支持进度计划编制，支持甘特图、网络图等图形的显示。可从Project导入系统，也可从计划模板导入。每个计划任务可指定对应的前置任务、资源、工作指引、预警提醒人，可设定任务对应的关注任务。可进行计划修订，支持计划的多版本。对同一关注节点计划的两个版本进行对比，对比内容有工作项编号、工作项名称、计划开始时间、计划完成时间、计划工期。注意事项：一个项目可增加多个进度计划，要求不同进度计划之间项目+计划类型+计划名称不允许重复。对工作项设置预警，勾选预警类型，如开始前预警、结束前预警，设置预警提前天数。在预警平台设置对当前计划进行预警，系统根据工作项预警设置进行预警提示。对于已经有实际进度或者被项目管理的合同引用的任务不能被删除。对于已经有实际报告的计划不能弃审。对于预警提醒人，按照所设置的提醒人对应的操作员进行提醒，如果该用户没有对应操作员则无法提醒。重点字段解释：项目：为当前项目计划类型：参照计划类型档案计划名称：手工项目执行部门：计划执行部门专业线：需要融合的专业线责任人：事项负责人操作步骤增加关注节点计划点击〖增加〗按钮，录入项目和计划信息，在表体编辑进度计划，单击〖保存〗按钮，将单据保存，如果您不想保存，单击〖取消〗按钮。填写项目、计划类型、计划名称项目信息为必填项目，计划类型根据计划类型档案参照，计划名称为手工填写信息。填写执行部门、经办部门、经办人将计划与执行部门关联在一起，为必须填写信息。模版与文件导入计划可导入进度计划，点击〖导入〗，支持导入XML和mpp、mpx格式的文件，导入后可进行修改导入时如果表体已经有任务，则先将任务清空后放入文件的任务。可从模板导入，在表头输入引入的模板，如果选中一行，则导入的模板任务（可选择模板的部分任务）作为该任务的子任务导入。如果未选中任何一行导入，则导入的模板任务放入最后的行。手工填写计划可手工逐行录入进度计划，通过双击行，在弹出的对话框中录入业务信息，包括预警信息、关注节点、资源、工作指引等。其中责任人与为必需项目。见下表工作项目信息截图。总控计划管理业务场景描述：根据集团关注节点计划中要求的时间与节点完成项目总控计划编制，使集团的经营指标落实到具体的项目上，用集团的经营指标控制项目关键指标，让项目在可控范围内制定可行的项目主体计划并合理调动各专业线资源，协同处理项目工作事项。其管理意义在于项目执行部门根据高层关注节点扩充项目主体计划，并将各专业融合在一起，充分调动可以利用的资源，合理分配工作，保证项目完成时间。业务场景流程图：主要功能节点：总控计划编制总控计划版本对比总控计划执行报告总控计划执行分析节点功能介绍：实现总控计划的编制、版本对比、提交总控计划的执行报告、展开进度执行分析，可进行总控计划达成率分析。对项目总体计划计划进行编制。支持进度计划编制，支持甘特图、网络图等图形的显示。可从Project导入系统，也可从计划模板导入。可以引入对应的关注节点计划，实现关注节点计划对总控计划的控制。每个计划任务可指定对应的前置任务、资源、工作指引、预警提醒人，可设定任务对应的关注任务。可进行计划修订，支持计划的多版本。对总控计划进行进度报告，汇报具体工作项的工作完成日期及完成比例，填写进度延误原因，可针对每个任务提交成果文件。对同一总控计划的两个版本进行对比，对比内容有工作项编号、工作项名称、计划开始时间、计划完成时间、计划工期。查询符合条件的总控计划的完成情况，可按甘特图、网络图显示。注意事项：一个项目可增加多个进度计划，要求不同进度计划之间项目+计划类型+计划名称不允许重复。对工作项设置预警，勾选预警类型，如开始前预警、结束前预警，设置预警提前天数。在预警平台设置对当前计划进行预警，系统根据工作项预警设置进行预警提示。对于已经有实际进度或者被项目管理的合同引用的任务不能被删除。对于已经有实际报告的计划不能弃审。对于预警提醒人