内部资料2013建设工程施工管理考试基本情况建设工程施工管理2Z101000施工管理(25/20/24/22/19/21)——2013年考前培训考试时间：3小时2Z102000施工成本控制(28/27/29/28/36/24)2Z103000施工进度控制(13/15/14/13/9/12)满分：120分2Z104000施工质量控制(18/17/17/24/21/27)主讲人:李向国教授/博士单项选择题：70题，共70分2Z105000建设工程职业健康多项选择题：25题，共50分安全与环境管理(14/15/16/16/16/14)2Z106000施工合同管理(18/21/19/14/17/19)通过：72分(各地区自主划线)2Z107000施工信息管理(4/5/1/3/2/3)20132013-5-14120132013-5-14220132013-5-143题型•多项选择题：每题的备选项中，有2个或2个以上个符合题意，至少有单选一定稳准狠•单项选择题：每题的备选项中，只1个错项。错选，本题不得分；少多选切记莫太贪有一个最符合题意。选，所选的每个选项得0.5分。推理判断皆考验貌似死神却生还单选题一定要选准！看来多选题真不能贪正确/错误；符合/不符合呀！真题（反复）+举例(理解、实践)重点永远是重点！信真题，得永生!归类20132013-5-14420132013-5-14520132013-5-146内部资料2013项目：项目管理的核心任务是目标控制项目管理(PM)的定义一次性（过程）单件性（结果）一（一）、项目管理的任务‹证书有效期：3年„从项目开始到项目完成三控制三管理一协调‹合同文本：„以目标管理——费用目标、质量目标【天数】28天/14天/7天和进度目标管理——为中心索赔/竣工验收：28天变更/支付/劳务报酬：14天预付款预付/开工日期：7天„通过项目策划(ProjectPlanning)和项z费用控制‡安全管理目控制(ProjectControl)，以使项目目z进度控制‡合同管理组织协调标尽可能好地实现【小时】48小时/24小时/8小时z质量控制‡信息管理待检点：48小时见证点：24小时工期顺延：8小时„PM=PP+PC丁氏理论（目的）：增值20132013-5-14720132013-5-148费用：业主【投资】；施工方【成本】20132013-5-149一（三）、按主体划分的项目管理类型一（二）、项目管理阶段的划分建设工程项目的实施阶段的组成建设工程项目的实施阶段的组成差异：费用控制TIME‡业主方的项目管理投资方项目评估设计准备动用前准开发方核心投资全寿命周期设计阶段施工阶段保修阶段阶段阶段备阶段监理方编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束（总）‡设计前的准备阶段‡设计方的项目管理造价+成本实‡设计阶段开发管理施工总承包方施施工阶段‡施工方的项目管理成本z决策阶段‡和分包方z实施阶段阶‡动用前准备阶段‡供货方的项目管理z使用阶段段‡保修期决策成本设施管理阶段项目实施阶段D+B一般不单列招投标阶段！‡工程总承包方的项目管理投资+成本EPC20132013-5-141020131120132013-5-1412在各方PM中，业主始终起着主导作用内部资料2013施工总承包管理模式较灵活！施工总承包和施工总承包管理两种模式的比较施工总承包与分包单位之间的关系差价干总包的活不同点：z总包对业主负责施工总承包单位一般分包商•开展程序不同；z分包对总包负责•合同关系不同；•分包单位的选择和认可不同；z就分包工程的安全、质量、管理费干业主的活•对分包单位的付款程序不同。相同点：进度承担连带责任•对目标控制的责任相同；须编施组施工总承包管理单位指定分包商•对分包单位承担的目标控制连带责任相施工组织设计：同；z专业分包以总包的施组为依z快速路径法，分段设计，分段施工。（MC）对分工单位的服务相同；•不编施组z成本+酬金•对现场的总体管理和协调的任务相同。据，并接受总包的指导。（劳务z最大优点：缩短建设周期20132013-5-141320132013-5-141420132013-5-14分包？）15图中矩形框矩形框二、组织论二、组织论表达的含义示意图静态：组织关系含义连接的表达（指令关系）线性组织结构一个指令源项目对一个项目的结构进直线(空间组成：工作任务)行逐层分解，以反映项目结构图项目一个项目的组组成该项目的所有工直线1级子项目1级子项目1级