PAGE\*MERGEFORMAT5附件四项目监理机构专项质量检查表一监理单位名称资质等级工程名称投资额（万元）层/栋形象进度监理组织机构名称姓名专业资质证书总监理工程师总监代表监理人员存在主要问题：检查人员：年月日项目监理机构专项质量检查表二监理单位：工程名称：序号检查项目应得分（100）应扣分实得分1无监理合同，扣2分；合同不符合法律法规，扣1分6无监理规划，扣2分；规划不符合规范要求，扣1分无监理实施细则，扣2分；细则不符合规范要求，扣1分2总监、总监代表资质不符合规定，有一人扣2分4专业监理工程师资质不符合规定，有一人扣1分3项目监理机构人员配备不齐全，缺一人扣0.5分6现场监理人员缺位，少一人扣1分总监变更不及时备案，扣2分4图纸会审手续不全，一项扣0.5分4未认真审批施工组织设计和专项施工方案，一项扣1分5工地无例会记录，扣5分10例会记录有缺失，扣2分总监或总监代表不参加工程例会，缺一次扣1分监理工程师通知、指令滞后，一次扣0.5分无监理通知整改检查回复单，缺一项扣0.5分6进场材料、设备无监理签认，一次扣0.5分8材料、试件无见证送检，一份扣0.5分不合格材料、设备退货未办手续，一次扣2分7检验批隐蔽验收记录签字滞后，一次扣0.5分16监理工程师签署隐蔽验收文件后仍存在明显质量问题，一次扣2分监理工程师未签署隐蔽验收记录的，施工单位自行进行下道工序施工，监理工程师未采取有效措施制止，一次扣1分8现场应备基本施工验收规范，缺一种扣0.5分8监理现场检测设备靠尺、回弹仪、悬锤，缺一种扣1分监理抽检实测记录，记录不全扣1分，无记录扣2分检查时总监不在现场，扣2分序号检查项目应得分（100）应扣分实得分9无旁站监理方案，扣2分4旁站监理记录，缺一次扣0.1分记录不详，累计两次扣0.1分10监理日记，缺日记，累计两天扣0.1分；记录不详，累计四天扣0.1分4监理月报、专题报告，缺一份扣0.2分11对明显的质量问题，不及时发整改通知或停工令，有一项扣5分18处理质量问题没有方案，不纠正，一次扣1分处理问题没有记录，一次扣1分对法相的质量安全隐患及违法行为不能有效制止的，不及时上报主管部门或监督机构，一次扣3分对质量问题整改结果不复查，一次扣3分12分项工程验收未及时签字，一份扣1分6分部工程验收未及时签字，一份扣2分假冒总监签字，一次扣2分13未对分包单位的资质进行核查，一次扣2分6总分100综合评定监理专项检查得分A=【实得分÷应得分】×100=受检工程结构检查得分B=【实得分÷应得分】×100=项目监理机构综合评分C=A×60%+B×40%=存在主要问题：检查人签名：（单位公章）检查内容相关要求监理人情况主要检查总监、总监代表、专业监理工程师是否按招标文件和合同约定到位。现场控制与管理主要检查设计图纸会审、施工组织设计审查、工程分包审查情况，原材料验收、见证抽检、隐蔽验收、分部验收等情况，巡视、旁站、平行检验等情况，现场签证、计量等审批情况，对质量隐患的处理情况等。监理资料主要检查监理规划、监理细则、旁站方案、监理月报、日志、旁站记录、会议纪要、监理通知，总结等监理资料是否完整。旁站是指在关键部位或关键工序施工过程中由监理人员在现场进行的监督活动；巡视是指监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动；平行检验是指项目监理机构利用一定的检查或检测手段在承包单位自检的基础上按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。总监理工程师的职责：主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目机构的日常工作；审定分包单位的资质并提出审查意见；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；组织编写并签发监理月报监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查等。总监代表职责：负责总监理工程师指定或交办的监理工作：按总监理工程师的授权行使总监理工程师的部分职责和权力，总监代表不得主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则，不能签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书和工程竣工报验单，不能调配或调换机构人员。专业监理工程师职责：负责编制本专业的监理实施细则；审查涉及本专业的计划方案、申请变更并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理参与编写监理月报；核查进场材料设备、构配件的原始凭证和检测报告等质量证明文件及质量情况