人本管理与执行力打造人本管理与执行力打造？？？？什么事最“冤枉”最冤枉的事执行力的四大要素执行力的核心问题问题问题问题心态决定行动，行动决定结果人本管理与执行力打造员工行为动力结构研究1、权威的研究2、整合研究之一3、整合研究之二4、整合研究之四动力结构两个动力的驱动两大动力的平衡两种不平衡员工行为管理的实质6、整合研究之五4、重要结论（五）管理实践对理论的呼唤2、人本管理坐标之一2、人本管理坐标之二“上不封顶，下有保底”的行为空间实行人本管理企业目标与员工价值的结合用企业价值整合员工价值企业目标=组织目标+员工目标重新认识管理问题（二）基本思路与线索人本管理与执行力打造关于自我动力及其结构行为基本过程分析激励三层次理论动力结构2、在什么情况下才积极工作？1）期望理论期望原理报酬激励的公平问题（2）公平理论模型（3）五种不公平的原因员工激励的公平原理过程公平原理期望原理与成就激励期望原理与机会激励五、制度体系的诊断与建构（一）制度体系的诊断3、制度的分类人本管理与执行力打造关于“超我”关于“超我”超我动力极其启动他们怎么做？他们怎么做？文化体系的诊断人本管理与执行力打造（二）人本管理三步曲及实践1、人本管理三步曲七、人本管理体系（一）制度与文化的关系（一）人本管理体系构成人本管理理论在人力资源管理中的应用企业为什么要雇佣员工得到员工能力的条件员工与企业是什么关系互用、互惠关系关于职工主人翁精神人本管理理论在人力资源管理中的应用什么人应该重用人本管理与执行力打造1、强制权1）作用机制2）适度运用强制权2、奖励权1）作用机制2）巧妙运用奖励权3）“理性——情感”坐标3、法定权1）作用机制2）科学运用法定权4、专长5、品德悟修行岂止在佛中，入世也能炼心性，悟得人生真谛在，何必刻意求功名！尧舜让贤非为名，禹王治水未谋功，慈母爱子不图报，天道自然是恭行！