土木工程项目管理中成本控制研究发表时间：2017-06-12T15:25:51.167Z来源：《基层建设》2017年6期作者：袁美琴张金珠[导读]在本文中，我们将会对土木工程项目管理中成本控制的重要性作出分析，并根据我国土木工程管理中成本控制方面的表现作出讨论，并提出相对应的解决办法。浙江省建工集团有限责任公司浙江杭州310012摘要：经济基础决定上层建筑师亘古不变的真理，纵观我国目前的发展状况，经济领域中土木工程所占比例日益加重，而土木工程项目管理中成本的控制与管理工作的重要性显得尤为重要，与此同时土木工程项目管理中关于成本控制在不同阶段的不同表现也一览无遗，在本文中，我们将会对土木工程项目管理中成本控制的重要性作出分析，并根据我国土木工程管理中成本控制方面的表现作出讨论，并提出相对应的解决办法。关键词：土木工程；成本控制；具体措施引言：在进行土木工程前期，我们会对此次土木工程整体成本作出造价计算，在这个过程中包括估算、预算、结算等等，这对于土木工程的整体工程时具有非常重大的意义的，这也将在很大程度上决定整个土木工程的经济效果。但是土木工程最终取得的成果并不是单纯的依靠某一个部门而完成的，只有大家通力协作才能圆满完成任务。从土木工程的整体出发，只有该工程的各个部门做到完美配合，才能使土木工程顺利进行，使成本控制工作可以更加顺利的开展。土木工程项目管理中成本控制的重要性1.在土木工程项目管理中成本的科学控制是至关重要的环节，经济基础决定上层建筑。由此可见在此过程中关于成本控制的重要性也是表现在不同的方面。首先，从我国社会主义市场经济角度来看，将会有利于我过市场经济的流通，并在很大程度上增强了各企业之间的核心竞争力。方法科学、资源优化、通力协作以及企业的环保意识增加，都是土木工程未来的发展方向。这对于我国经济而言，是一种良性的经济运作方式。其次，从我国土木工程企业角度来看，通过土木工程企业的运作方式和发展运营情况可以正确反映出该企业在土木工程项目管理中成本控制工作是否合理、科学、有效。在经验积累下，企业会对成本控制管理进行分析、判断，并在之后的土木工程中加以改进，由此为企业获取更大的利益空间。最后，从我国法律制度角度出发，我国是一个依法治国的法治国家，当我国建筑行业中土木工程得到良好发展的情况下，将会完善我国关于土木工程项目管理中成本的控制制度，建立明确的责任制，确保我国土木工程项目的顺利进行。土木工程项目管理中成本控制的表现2.土木工程项目管理中关于成本的控制所涉范围较广，在不同的阶段肩负不同使命，因此我们从以下几方面分析其在各个阶段的具体表现：（1）土木工程成本在该工程前期的投标中是具有重要作用的。通过对施工部门、技术生产部门和财务部门等各个部门的实际调查研究后，根据实际情况进行图工程投标文件的编制工作，将各个部门的工期以及质量进行综合的统计，根据各个部门上交回的设计方案进行该土木工程的整体经济投入的预算资金，科学合理的制定好前期成本控制工作将会为后期的工作奠定良好基础。（2）在土木工程成功中标之后，企业将会根据前期的资金投入对企业的资金进行适当的调整工作，企业的项目经理根据企业的预算成本编织成责任估算，将公司各个部门的工作都落实到位，由每个部门自己进行资金的支出，各个部门根据自身的情况收支，在此过程中要严格遵循节约准则，为之后的成本控制工作打好基础、做好准备。在此工程中一定要遵循经济发展的客观规律，切不可因主观因素而反其道而行，而且为了担保该土木工程前期预算的标准性和可行性，在此之前一定要做好相关资料的收集、准备与详细分析的准备工作，同时要记得结合当地的市场行情、生活条件等一系列的客观环境因素。（3）在之后的工作中，土木工程项目管理中成本也设计到工程的施工期以及后期的处理工作。施工期间，关于成本问题主要包括工程器械、使用材料及工人薪资等，工程成本控制的关键就是要将工程中所涉及到的资源进行合理优化利用。坚持我国公有制经济为主体，多种所有制并存的经济制度，调动工作人员工作热情，为该园林工程的施工注入更多的活力，使此项目在短期内高效完成。在工程的后期就要进行收尾处理工作，尚未使用的机械有偿处理，尽可能节约工程成本，遇到问题要及时解决，促使此项目工程的顺利结束。土木工程项目管理中成本控制的3.措施不3.1断加强技术水平，逐渐打破人工制作的传统生产方式通过我们对土木工程的实际调查与研究情况得知，土木工程的整体建设时间相对来说比较长，而工程中所涉及到的作业内容也是比较复杂的，这也就是说我们在进行土木工程的同时，土木工程对我们的要求，更偏向于巧干与快干。而实现这一目标的最重点方法就是不断的加强土木工程的技术能力，将科技与工程进行有效的结合，让科学技术渗入