探究土木工程项目管理中的成本控制发布时间：2021-11-23T09:10:54.989Z来源：《城镇建设》2021年18期（下）作者：赵来忠[导读]随着我国市场经济的发展，建筑业迅速崛起，在给建筑业带来机遇的同时也带来了巨大的竞争压力赵来忠上犹县城市建设投资有限公司341200摘要：随着我国市场经济的发展，建筑业迅速崛起，在给建筑业带来机遇的同时也带来了巨大的竞争压力，各建筑企业应不断强化自身管理，尤其在工程项目管理方面，抓住重点提高企业效益，从而获得长远发展。成本控制是土木工程项目管理的重点，本文结合此话题对土木工程项目管理中的成本控制进行详细的探究。关键词：土木工程；项目管理；成本控制随着我国城市化建设不断推进，土木工程项目数量逐渐增多，促使市场竞争日益激烈。土木工程项目施工涉及多种项目，需要做好成本管理工作，以获取经济效益。土木工程项目管理工作开展的好坏会直接影响企业的经济效益，还会影响企业综合竞争力的提升，因此，需要企业对此予以高度重视。一、土木工程项目成本控制的意义（一）有利于改进企业内部控制体系内部控制管理系统具有较强的系统性，因此，需要健全内部控制制度，否则管理就会流于形式，开展土木工程成本控制工作，能够对整体工程起到一定保障作用。（二）有利于控制企业内部管理缺陷土木工程是建筑企业的一项系统工程，管理内容主要是对于成本的控制。土木工程市场竞争力主要受内部成本控制的执行力度与管理控制制度的影响。成本管控制度包括生产额管理制度、材料领用、入库制度等都离不开成本管控制度的约束，因此，需要将制度彻底贯彻落实，从而很好的解决企业内部管理的缺陷问题。（三）有利于降本增效土木工程项目成本管控工作能够对工程的全过程进行监督，例如，成本管理、收账款管理、财务管理制度等。通过审查账簿、会计报表、原始凭证等，对各种财务管理制度进行评审，使企业严格遵守审计法与会计法的相关要求，从而规划土木工程财务的管理，减少不必要的成本支出，杜绝资金浪费的现象[1]。二、成本控制的具体流程（一）预测成本预测成本主要是通过借助相关方法进行科学评估，评估的内容是未知的变化趋势与成本水平。成本预测能够从源头上掌握变动趋势，减少盲目决策，让管理人员能够获得最佳方案，以此做出正确决策。（二）控制成本此部分是企业结合预先设立的管理目标，结合成本控制的要求与生产耗费的实际情况，采取有效措施调节对成本构成的条件与因素，将成本控制在合理范围内，从而保证成本管理目标的顺利实现。成本控制的整个过程需要使用工程原理，对企业生产与经营的消耗进行调节、计算与监管，此方法也是发掘潜力、寻求控制最佳方法。合理规划并控制成本，不仅能够有效改变经营管理，优化应用体系，还能够提高综合素养，让企业在市场发展中不断壮大。（三）核算成本成本核算是将企业某时段经营与生产过程的成本，按照发生地点、性质进行汇总与归纳，以此计算出该时段内生产经营的成本，再以此为依据，分别计算出不同品种的成本与成本管理的具体活动。主要核心任务是将总体成本与单位成本进行及时、精确的核算。为企业经营决策与管理的发展提供依据，借助实施过程与成本考核，来体现该企业的管理水平与经营现状。（四）成本分析成本分析过程需要借助成本核算与其他资料，再对成本构成与变动过程进行分析，从而明确系统的说明成本升降的主要影响因素与变动原因，有助于为企业减少成本。实际上，在成本管理中，分析成本是其中关键环节，其能够对成本规划制定过程进行科学评价与分析，再揭示升降变动的根本原因，以此能够成为后续企业经营决策与成本规划的坚实依据[2]。成本分析主要包括成本规划、完成情况、经济与技术指标与产品的单位成本分析等，所用到的分析法有，对比、比率、趋势等。三、土木工程项目成本控制存在的问题（一）未构建完善的成本控制体系当前在我国的土木工程建设中，成本控制部分尚未形成完善的体系，使得许多土木工程项目成本控制存在较大的问题与不足。我国施工企业没有给予成本控制问题一定的重视，只认为土工工程的成本控制对项目实际带来的收益不大，而且土木工程建设过程中需要投入大量的人力、物力、财力，出现资源成本控制不到位、工程成本投入超过预算，致使工程项目的利润降低，或亏损。在实际的土木工程项目的成本控制方面，没有形成完整的体系，导致物力资源方面出现问题。例如，偷工减料、进场原材料不符合标准等情况，严重影响土木工程的项目建设质量。部分建筑企业的成本控制较为片面，只将重心放在大型的土木工程建设中，忽视了中小型土木工程建设的建筑质量。因此，工程成本控制体系尚未完善，各部门之间的沟通匮乏。施工单位实施成本控制方面，需要从自身角度来考虑问题，致使工程项目的整体成本控制目标难以实现。（二）土木