华特集团人力资源规划研究的任务书任务书项目名称：华特集团人力资源规划研究背景和目标：华特集团作为一家领先的跨国公司，其业务涉及多个领域，包括制药、医疗设备、化学品等。为了确保公司的长期可持续发展，公司需要开展一项人力资源规划研究，根据公司未来业务规划和发展方向，预测未来员工需求，优化人力资源配置，提高企业效率和竞争力。任务和工作范围：1.对华特集团当前的人力资源情况进行全面的调研和分析，并制定数据分析和采集计划。2.参照华特集团未来的业务规划和发展方向，预测未来员工需求量和需求类型，并制定相应的招聘计划和招聘流程。3.分析华特集团现有员工的素质、能力和所处的岗位，并根据公司发展需要，对现有人力资源进行优化。4.根据公司需求，制定员工培训计划，提高员工的综合素质和业务能力。5.建立有效的绩效考核体系，对员工绩效进行评估和动态调整。6.评估和分析华特集团的人力资源成本，制定成本控制方案，确保企业人力资源费用的合理化和优化。工作条件和资源：1.团队人员包括数据分析师、招聘专员、人力资源管理专员等。2.需要开展现场调查和数据采集，并进行分析汇总。3.需要使用专业的统计分析软件和企业人力资源管理软件。4.在调研和分析阶段需要与公司的人力资源管理部门进行充分的沟通和协调。交付物：1.人力资源规划研究报告。该报告需要全面准确地反映华特集团现有人力资源情况，预测未来的人力资源需求，制定相关的考核和培训计划，以及成本控制方案，为公司未来的发展提供合理的人力资源保障。2.人力资源管理相关的数据和报表。时间安排：1.前期准备和调研：2周2.数据分析和人力资源预测：4周3.人力资源整合和培训计划制定：3周4.绩效考核体系设计：2周5.人力资源成本评估和管理控制方案制定：2周6.人力资源规划研究报告撰写和提交：2周评估和验收：1.评估团队的工作质量和工作效率。2.评估报告和成果的完整性和有效性。3.验收报告并确定是否符合项目需求。备注：本任务书仅作为参考文件，具体的任务和工作内容需要与华特集团协商和商定，以确保任务的完成和成果的有效性。