安全评价公司制度-新改优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）技术中心规章制度和岗位职责HYPERLINK\l"_Toc358634"目录PAGEREF_Toc358634\hHYPERLINK\l"_Toc358636"组织机构图HYPERLINK\l"_Toc358637"工作制度HYPERLINK\l"_Toc358641"业绩考核和奖惩制度HYPERLINK\l"_Toc358642"学习培训制度HYPERLINK\l"_Toc358650"副总经理岗位职责HYPERLINK\l"_Toc358655"环评部部长岗位职责HYPERLINK\l"_Toc358656"环评师岗位职责HYPERLINK\l"_Toc358657"质检工程师岗位职责HYPERLINK\l"_Toc358658"卫评部部长岗位职责HYPERLINK\l"_Toc358659"卫评师岗位职责HYPERLINK\l"_Toc358660"安评部部长岗位职责HYPERLINK\l"_Toc358661"安评师岗位职责TOC\o"1-3"\h\z\u为了加强和规范工作程序，提高工作效率，严格依规办事，确保有章可循，依据国家有关法律、法规的规定，结合本公司的具体实际情况，特制定《技术中心规章制度和岗位职责》。一、组织机构图公司组织机构如下图所示：二、工作制度1、工作例会制度：公司在每周六定期召开周例会，参会人员：总工程师、各项目组负责人。每月上旬定期召开月例会，要做好会议记录。2、工作报告制度：报告制度分定期报告和不定期报告。定期报告：各项目组负责人每周要将本项目的业务情况（包括项目完成进度，报告完成情况、评审准备和实施情况以及下周计划等）向总办汇报一次，月底应形成书面汇报（项目统计月报表），半年和年终要全面书面汇报。不定期报告：主管经理和部门临时交办的工作，总办要根据具体情况，必要时随时将工作进展情况进行口头汇报或以书面形式汇报。3、岗位职责制度：各分管业务负责人、各岗位应遵循已定岗位职责，明确每名员工的责任、权利和义务。三、薪酬体系管理制度：1、月收入＝基本工资＋工龄工资+业务提成（或绩效）+奖金；2、基本工资：依据担任职务职称并经过考核确定；3、工龄工资：所有员工工龄工资均为每年50元，员工在当年度工作在6个月以上，在下一年度增发工龄工资；4、业务提成：技术人员按负责项目的合同额和项目完成情况确定提成额（或者按绩效考核结果）。5、奖金：根据公司效益，对有突出工作业绩及表现的员工另发奖金，由总经理批准。四、业绩考核和奖惩制度（详见绩效考核具体实施方案）（一）、业绩考核1、确定工作目标。根据工作实际需要和公司的总体部署，年初确定全年工作目标和主要任务，并把任务目标分解落实到各员工，建立岗位工作目标责任制。2、业绩考核。业绩考核实行专业分管人员和员工分开考核的办法。部、办负责人考核办法：根据公司对部、办负责人制定的工作目标，每年的6月底和12底由部、办负责人填写自我鉴定，由总经理签注意见，形成书面的考核表，作为年终奖金发放的直接依据。各部、办员工考核办法：以公司及部、办制度制定部、办考核标准，每月由部、办负责人对本部、办员工进行考核，并填写业绩表，作为业务提成的直接依据。考核表由办公室统一存入档案，作为年度考评的重要依据。3、年度考核。实行出勤考核与业绩考核相结合的办法进行考核。年终根据业绩与出勤考核综合情况进行排队，分为三个档次，即：优秀、称职、不称职，作为公司对部、办和工作人员工作调整、奖金发放的依据。（二）、奖惩办法1、全勤奖：在一个月内无违纪和请假的员工，发全勤奖元。2、创新奖：由员工自己开辟的新市场和新业务，或由技术人员编制的全新的优秀报告模板发创新奖元。3、开拓业务奖：为激励员工积极拓展业务，员工介绍由公司签订合同的业务给于回款额1%的提成，通过自身资源签订合同的业务给于回款额3%的提成。4、年终对评为优秀的员工发先进工作者证书和实物奖励，如公司组织旅游可免去个人负担费用。5、业务处罚技术失误罚款：报告质量是公司生存和发展的生命线，对公司所出的报告等技术资料，如因报告质量问题被主管部门退回和没有通过评审时，对项目负责人和部门负责人处以元的罚款；如所出报告出现前后矛盾、张冠李戴、错别字众多等低级错误被主管部门提出警告的，项目负责人和部门负责人处以元的罚款。五、学习培训制度一、学习制度1、在职人员要坚持业务学习，提高自身业务水平，业务学习由办公室组织。2、坚持以自学为主，每个员工要有学习笔记，部门负责人要经常检查学习笔记。学习笔记作为