绩效量化考核方案绩效量化考核方案7篇(精)为了确保我们的努力取得实效，就不得不需要事先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编整理的绩效量化考核方案，仅供参考，大家一起来看看吧。绩效量化考核方案1为了公开、公正、公平的评价保安队的工作质量、工作表现、工作纪律等，调动保安队员的工作积极性，确保园区各项工作正常开展，特制定本方案。一、考核依据（一）主要依据是曲江经济开发区保安队管理办法；（二）参考依据是保安队日常工作检查登记表。二、考核内容（一）出勤情况：主要考核保安员的迟到、早退、旷工等；（二）工作态度：主要考核保安员的'爱岗敬业、工作热情以及工作的积极性和主动性；(三)工作纪律：主要考核保安员是否遵守法律法规和各项规章制度；（四）资产管理：主要考核园区土地资源管理和公共资产管理，做好对园区资产的日常巡查工作。如国有土地是否被侵占、其它公共资产是否损坏或被盗窃等；（五）治安管理：主要考核园区治安防范、矛盾纠纷处理和社会治安综合治理工作；（六）环境卫生管理：主要考核园区有无乱搭乱建、乱摆乱卖、占道经营和脏乱差现象；（七）民主测评：主要考核保安队员德、能、勤、绩、廉等方面的表现。三、考核办法（一）成立保安队绩效考核领导小组；（二）绩效考核是对每个队员工作情况的考核；（三）绩效考核量化采取百分制；（四）绩效考核领导小组每月对考核内容进行定期或不定期检查并做好记录，每月5日前将上月检查情况进行汇总并公示、备案。（五）保安队员在日常工作中出现的违规违纪现象，按绩效考核量化表进行扣分。四、绩效考核评定标准（一）开发区将按照考评分数与工资绩效奖金进行挂钩；（二）保安队员当月考核分数在90分以上，全额发放绩效工资；（三）保安队员当月考核分数在80—89分时，发放90%绩效工资；（四）保安队员当月考核分数在70—79分时，发放80%绩效工资；（五）保安队员当月考核分数在60—69分时，发放70%绩效工资；（六）保安队员当月考核分数在60分以下时，扣发全额绩效工资；（七）保安队员当月考核分出现70—79分时，扣发保安队长、副队长当月职务补贴30%；保安队员当月考核分出现60—69分时，扣发保安队长、副队长当月职务补贴50%；保安队员当月考核分出现60分以下时，扣发保安队长、副队长当月全额职务补贴。五、绩效奖的发放开发区保安队员每月绩效工资标准为200元，由绩效考核领导小组对每一位保安队员的德、能、勤、绩、廉等方面的表现进行量化评定，对存在的问题进行说明并提出整改意见，于每月5日前将上一个月份考核结果送财务股发放月份绩效工资。六、绩效考核执行时间从20xx年6月1日起执行。绩效量化考核方案2第一条交接班的制度1.上下班人员均实行列队管理，按时交接。交班值班员(班长)在站队时，必须了解治安员交接情况，对交接过程中出现的问题应及时予以解决并向主管领导汇报2.按时交接班，接班人员应提前10分钟到达岗位。接班人员未到达前，当班人员不能离岗。3.接班值班员(班长)在站队时，要向各保安员讲明交接班注意事项，并做好检查督促工作。4.接班人员到工作岗位进行交接，交班人必须向接班人详细讲明待办及注意事项。接班人要详细了解上一班执勤情况和本班应注意事项，应做到“三明”;上班情况明，本班接办的.事情明，物品、器械清点明。5.交班人在下班前必须填好值班记录，应做到“三清”：本班情况清，交接的问题清，物品、器械清。6.交接的对讲机及其他其器材必须当面检查清楚，发现问题及时反馈办公室，值班人员做好记录，并追究当事人责任。7.交接时要做好记录并签名。班长(队员)之间必须相互协调做好交接工作，并做好交接记录。8.当班人员发现的问题要及时处理，不能移交给下班人员，事情要继续在岗处理完，接班人协助完成。第二条请示报告制度1.保安员遇有紧急情况和重大问题时，要及时、具体、准确地向上级领导和主管等有关部门请示、报告。2.对上级领导和主管等部门有关处置紧急情况的工作报告，要立即、坚决执行，执行结果要及时反馈，并做好详细记录。第三条勤务登记制度1.勤务登记由当班人员负责记录。2.勤务登记的内容：主要记载上级指示、通知、交办的事项及值班期间发生和处理的问题。记录必须清晰、准确、全面，不得随意涂改，并妥善保管。绩效量化考核方案3一、结构比例1、出勤占15%2、教学业务常规占15%3、工作量占40%4、教学成绩占30%二、各项考核指标赋分方法（一）、出勤：出勤由各自然校根据本校的考勤制度，核算绩效。报绩效时同报自然校请销假制度。（二）、教学业务常规：教学业务常规以中心校组织的（或请第三方）期末业务常规验收成绩计分（附鲁口镇期末业务常规验收方案）。按期末验收方案，依据考核组核查打分结果，全镇分为三个等级，其中一等占三