提案活动实物运营介绍(业务指针及制度)制度导入及构筑运营体制(′70年代)●活动委员会构成3.제안활동●效果■提案运营●提案活动对象●提案审核-1次审核:所属主任或前任代理(全部提案)-2次审核:部自主管理委员会(5等级以上优秀提案)-3次审核:所自主管理委员会(4等级以上优秀提案)●提案补偿金●提案等级别补偿金▶提案名:达到只看提案名就能想象到改善内容水准ㅇ提案名构成:提案对象+改善内容+效果（一个设备的什么+如何替换+成这样）ㅇ正确的提案名编写-高压管道切断自动化(×)高压管道切断自动化来提高作业效率(０)-平车辊固定装置固案制作(×)开发平车辊固定用지그提高安全性(０)-漏斗残汤分离方法改善(×)通过改善连铸漏斗残汤分离方法节俭原价(０)▶现象及问题点:记下在现在所作的业务当中存在的问题的现象及问题点ㅇ什么→如何→什么状态→为什么需要改善等顺序编写ㅇ现象:现在○○设备在做○○作业，存在如下问题ㅇ问题点-○○不良率在○○个月内发生○○-在○○发生问题生产量减少到○○-○○设备修理次数增加了○，修理工数也增加了○○-○○不良导致发生NEARMISS事例○回-工厂排出的废水浓度有必要按○○PPM或○○PPM来管理▶改善内容(图片,图纸归纳):某个部分村在什么问题，把这部分改成这样可以解决问题,改善.前后的内容编写成具体易懂,利用数据或图片达到视觉化ㅇ把●●和●●改善为●●解决了改善前的●●问题点ㅇ改善.前后比较:用仔细的图片表示▶提案效果:改善的内容带来了多大的期待效果，尽可能具体的表现，编写时区分有/无形效果.ㅇ觉得效果大的开始记录ㅇ能够数量化的数量化，必须换算成金额(插入计算式,成为基准的根据)ㅇ标出是否也适合其他部门.※效果测定要经过最少3个月以上成果测定期※改善的基本精神①扔掉作业方法的固定观念.②对比不行的理由，多想可行的方法③先否定现象(有问题)④不要期待完美，细微的也好立即实施⑤存在问题立即改善⑥改善活动要少花钱(直接改善)⑦不处在困难的状况不会有“智慧"⑧反复“为什么”找出真正的原因⑨比自己的知识，多求别人的智慧●提案推进次序4.기타