人事部绩效考核表2优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）考核评分表（月度）编号：EP/QR-6.2-11考核期间：年月姓名Sally岗位人力资源主管任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1人事档案管理及新员工指纹录入20对人事档案及时准确办理存档，新员工指纹及时录入新员工进厂之日完成，超出一天扣3分，扣完为止2制度建设158月25日以前完成分公司人事管理制度的制定，并交与上级领导审核及时完成15分，完成90%10分，其他0分3考勤管理15每月3号之前统计当月考勤结果，报送领导及总部人力资源部，准确无误报送及时，无差错10分，完成其中一项5分，两项均未完成0分4绩效考核推行10严格按照公司绩效考核管理制度推行绩效考核工作，每月8号之前收集各部门绩效考核，并报送领导审批收集报送及时，无差错10分，完成其中一项5分，两项均未完成0分5工作分析表的修订与完善10根据各部门岗位需求变化，修定、完善各部门岗位工作分析表，每月25号完成及时完成得10分，完成80%以上的得5分，未完成得0分6办公用品采购10办公用品及时申请采购办公用品申请采购及时，因申购不到位而缺失办公用品的一次扣2分，扣完为止7食堂管理10每周一收集并审核统计食堂上一周的伙食物资费用，每月底进行一次费用核算，并将结果上报于领导两项均及时完成得10分，完成一项的5分，两项都没完成的得0分8工作计划整理10日计划每天上午10点之前整理完成，周计划每周六上午12点之前整理完成，月计划每月26号上午10点之前整理完成必须在规定的时间内完成，推迟一小时扣2分，扣完为止加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分得分自评上级结果1主动性201级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级：42级：83级：124级：165级：202承担责任201级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级：42级：83级：124级：165级：203人际关系201级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级：42级：83级：124级：165级：204纪律作风201级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤。2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。1级：42级：83级：124级：165级：205自信心201级：坚定而建设性提出观点和想法2级：没有明确指标也能独立工作并承担后果3级：接受困难工作分配4级：主动对待困境和形势5级：建设性挑战决策，战略并获取效果1级：42级：83级：124级：165级：20加权合计总分总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=考核人签字：年月日好东西，一起分享。企业实行绩效考核的真正目的，是改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的经营目标。如何有效地实施绩效考核，能否达到绩效考核的真正目的，是企业进行绩效考核时的重点，而行政人员的绩效考核，因其工作性质可量化因素较少而成为了企业绩效考核中的难点。企业中的行政管理人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程，工作性质主要为支持、服务。其工作本身具有以下五大特点：第一：工作难以量化。行政人员的工作结果很难用定量的数据来衡量，往往需要通过定性指标来判断，这就很难避免判断过程中的主观性。第二：工作内容往往为某项事件的过程，成果不显化。这将加大考核者对行政人员工作质量的判断难度。第三：临时性工作任务多，计划性不强。相对而言，在日常工作中，行政人员与本职工作相关的临时性工作任务较多，有些企业中某些行政岗位人员的临时性工作甚至占到了其工作量的40%以上。这将直接影响考核人对行政人员考核重点的关注。第四：行政部门内部存在着大量临时性的团队合作式工作。面对越来越激烈的市场竞争，精简人员、提高效率已成为企业加强内部管理的手段之一。这种情况下，行政部门越来越多地采用人员互为A、B角的工作方式，倡导并实行部门内部团队合作，在工作繁忙或临时追加工作时，往往会调动部门大部分甚至全部人员开展某项工作。这将增加考核者判断每个行政人员在团队工作中表现的难度。第五：需要协调横向、纵向的相关部门开展工作。工作本身需要做大量内外部协调，协调的质量会影响到