7S实施办法一、目的二、适用范围三、主要作用四、问题（隐患）五、怎么做①Seiri整理②Seiton整顿③Seiso清扫④Seiketsu清洁⑤Shitsuke素养⑥Safety安全⑦Save节约2、7S的执行。a、整理的作用b、整理的执行重点整理执行要领如何区分必需和非必需物品：必须品的处理：非必需品的处理：建议的基准表：执行整理的步骤：自我检查具体实例不使用的物品(1)目前已不生产的产品的零件或半成品；(2)已无保留价值的试验品或样品；(3)多余的办公桌椅；(4)已切换机种的生产设备；(5)已停产产品的原材料；(6)安装中央空调后的落地扇、吊扇；销售不出去的产品(1)已经过时、不合潮流的产品；(2)预测失误而造成生产过剩的产品；(3)因生锈等原因不能销售的产品；(4)有使用缺陷的产品；(5)积压的不能流通的特制产品。②Seiton整顿整顿的作用：寻找物料百态图执行的要领：③Seiso清扫执行的要领：清扫的步骤：清扫总结④Seiketsu清洁执行要领：执行清洁的步骤：⑤Shitsuke素养目的：素养的表现：素养的作用:执行要领:推行步骤:⑥Safety安全执行重点:⑦Save节约执行重点:总结：