目录第一章编制说明1.1、编制总体思路1.2、编制内容及范围1.3、编制依据1.4、编制原则第二章工程概况2.1、施工范围2.2、质量要求2.3、计划工期2.4、商业网点、办公楼、厕所设计概况2.5、彩钢大棚主要概况2.6、水电安装2.7、室外附属工程概况第三章工程特点及施工条件3.1、工程特点分析3.2、施工管理重点分析第四章现场组织管理机构及管理目标4.1、施工组织机构4.2、管理目标第五章施工部署5.1、施工力量的组织5.2、主要施工方案的选择第六章施工总平面布置6.1、施工总平面布置原则及依据6.2、施工平面布置6.3、施工临时用水布置6.4、施工临时用电布置6.5、施工现场维护和管理第七章资源配备计划7.1、机械设备计划7.2、劳动力计划7.3、主要材料计划第八章施工进度计划与措施8.1、总工期安排8.2、施工进度计划安排8.3、保证工期的措施第九章主要施工方案及技术措施9.1、施工准备9.2、钢结构工程施工第十章质量、安全管理体系与措施10.1、质量保证措施10.2、安全保证措施第十一章现场文明施工的措施11.1、文明施工组织的建立11.2、文明施工具体措施11.3、消防措施11.4、现场保卫与现场管理措施第十二章环境保护管理体系及措施12.1、环境保护管理体系12.2、实行环保目标责任制12.3、防止环境污染采取的措施12.4、防止水源污染的措施12.5、防止噪音污染的措施12.6、地下、地上管线、文物保护措施第十三章冬、雨季的施工安排第十四章成品（半成品）的保护措施第十六章协调配合措施第一章编制说明1.1、编制总体思路本《施工组织设计》以工程设计图纸、国家规范及相关规定为依据，以“创精品工程”为主线，以丰富的施工和管理经验为依托，以业主∕用户满意为目的，通过精心组织、精心施工，打造美好景观。施工组织设计的主要内容围绕工程施工管理展开，突出工程的施工特点、重点难点，解决工程施工中的组织和协调问题；做好工程管理工作。充分考虑工程的特点，在环保、文明施工及交通运输等方面均作出具体的方案，解决以往施工过程中产生的问题；合理布置施工现场，布置高效节能的设备和生产工具。围绕工期、质量、安全、环保等目标，组织相应的人员和数量，确保工程项目的顺利施工和目标的实现。1.2、编制内容及范围本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场平面布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案、方法、质量、安全、环境和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。编制范围涵盖了各专业工程。1.3、编制依据1、本工程施工图纸。2、本工程答疑及现场考察的情况。3、筑物周围地理位置和施工环境。4、工程所在地的资源供给情况。5、我公司的施工技术力量和技术装备情况。6、本公司内部质量、安全、环境体系文件，公司标准及管理制度。7、国家现行有关法律法规及政府部门相关文件。8、国家现行有关标准规范规程：（1）工程测量规范（2）建筑机械使用安全技术规程（3）施工现场临时用电安全技术规范（4）建筑施工安全检查标准1.4、编制原则1、施工组织设计的编制紧紧围绕本工程的设计图纸、工程地质情况、工程场地情况和工程的结构特点展开；2、施工组织设计的编制要紧密结合本公司的劳动力、机械设备、本公司拥有的周转料具及项目管理情况确定和编制；3、施工组织设计的内容要紧密联系，相互关联，组成一个可以全面直到工程施工的体系。第二章工程概况本项目的项目名称为年产3000吨中药材系列产品生产线建设项目工程，建设地点位于云南保山市。结构形式为门式钢架标准厂房，钢架跨度为27米两连跨，3栋厂房建筑面积约1.4万平方。2.1、施工范围施工图重1、2、3号车间钢结构工程。2.2、质量要求符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。2.3、计划工期计划工期：60日历天。（具体开工时间以签订的施工合同为准）第三章工程特点及施工条件该工程地理位置处于城郊；交通较为便利；钢结构设计标准较高，内部功能布局简单。3.1、工程特点分析施工工期较短：要完成从全部工作。施工设备、机具、周转工具、劳动力投入多。交叉作业工序多：为确保工程按期竣工，许多工序需交叉作业。专业工程工程多：土建工程、钢结构工程，其他附属工程。3.2、施工管理重点分析加强施工管理是施工组织管理的重点之一。由于本工程工期紧，加之交叉作业多，人员、材料、机械设备投入量大，工序衔接交叉量大，其中不论哪个环节出了问题，将发生连锁反应影响大范围甚至整个工程的施工。为确保工程能顺利施工就必须做好各