承德建龙人力资源管理新员工入职培训系统列课程之一自己的思考？？一、人力资源管理体系之一、组织运行之二、职位管理之三、职业发展之四、绩效管理之五、薪酬管理二、人力资源管理制度出勤、假期、安家费发放薪资、保险缴纳、福利试用期转正第一部分：人力资源管理体系一、人力资源管理体系HRM六大模块关联机制培训方法人力资源部门的角色与责任组织管理机构层级组织的形态组织架构组织运转的模式1、结构层级扁平化设置二级管理机构。厂（处、中心）、作业区（室）压缩主管职位，少设并尽量不设副职2、汇报层级的扁平化对公司内各项业务工作的流程进行优化，缩减审核审批程序组织运转的模式3、管理重心下移，合理进行集权和分权--凡是经常需要决定的事项，并对公司影响比较小，分权至基层各单位--凡是影响比较大，决策次数比较少，由公司实行集权基于扁平化组织管理的需要，公司对各单位大量分权，以有力的提高管理效率，减少决策时间，提高各级机构的应变能力组织运转的模式4、有效的分权管理首先，纵向分权，依据组织层级自上而下对批核权限进行分配。其次，横向分权，将业务的批核权限在部门和单位间进行分配，形成相互制约的机制。再次，分权的控制。专业单位对各单位权限的履行进行监控；将业务工作制度化，以保证权限履行规则化；上级主管的控制组织运转的模式5、充分授权对各类职位及人员充分授予完成本职工作应有的权限。基本权限、作业权限在职位说明书中已经体现，批核权限的授予通过授权书的形式进行，各级主管更多的时间应该是去想工作、规划工作，对下属进行督导并提供支持，以保证下属完成按要求工作。组织运转的模式6、逐级负责、逐级指挥公司内每一个员工都只级一个上级，直接主管就是工作指挥者。上级对下级，不能越级指挥，可以越级检查下级对上级，不能越级报告，可以越级申诉体系有效运转的保证组织运转的模式7、健全规范的制度和流程，各负其责，倡导沟通协调一方面，公司各机构的职责和职位的说明书均已基本定稿，并通过公司的制度化建设和管理推进，每项业务都明确了具体的承接单位和工作流程，并以E化的形式固定在信息系统；另一方面，需要加强横向的沟通协调。即通过设置专业委员会、召开各类专题会、例会等形式保证横向协调，又将具有相近职责的厂(部)划入同一系统便于沟通。体系有效运转的保证什么是职位？职位的要素生涯规划潜能的发挥员工职业生涯规划大学生“135”培养计划指导人绩效管理S:Specific具体的M:Measurable可衡量的A:Attainable可达成的R:ResultOriented有成果的T:TimeBound有时限的绩效管理遵循管理PDCA循环PDCA循环图薪酬管理（薪酬策略）薪酬体系设计考虑因素薪酬管理薪资结构第二部分：人力资源管理制度一、有效刷卡时间：上班刷卡可在上班180分钟以内进行；下班刷卡在下班时间后300分钟以内进行。二、迟到、早退、旷工的认定：①迟到：延迟15分钟（含）以内到勤并无请假备案的；②早退：提前15分钟（含）以内退勤并无请假备案的；③旷工：延迟15分钟以上到勤或提前15分钟以上退勤，且无请假备案的视为旷工，旷工时间累计计算。三、考勤记录异常处理（1）事前申请：可由本人或兼职考勤管理人员事前在系统中做申请登记，主管核准后不必刷卡，系统将按申请内容记录考勤。（2）发生考勤记录异常，应及时取得主管的证明并报给考勤管理人员，由考勤管理人员在24小时之内在系统中做异常处理登记。四、加班1、为了确保员工身心健康，原则上不允许加班，如遇特殊情况确需加班时，应提前申请，经部门一级主管审核，人力资源处批准后方可加班，特殊情况可事后24小时内补办申请，员工节假日出差不视为加班。2、加班员工如在加班时间内擅离职守，以旷工论处。3、员工非法定假加班必须调休，调休原则上在当月处理完毕；员工调休必须在出勤系统中申请。五、相关事项1、各种假期未休满返岗工作的，应及时销假，并刷卡出勤；假期已满未能返岗工作的，应及时履行续假手续。2、员工的病、事假不得以加班抵充。3、个人出勤情况查询可以用自己的工号和密码进入建龙信息平台，点击建龙信息平台首页的右下角“出勤记录查询”或点击人力资源系统→员工出勤管理→日常出勤管理→日常出勤记录查询，即可查询本人出勤情况。为保障员工享受公司福利，公司制定事假、病假、婚假、产假、探亲假、丧假、工伤假七种假期。1、事假：员工事假假期天数累计上限为30天/年。2、病假：员工凭县级以上医疗保险定点医院开据证明（遇急症特殊情况除外）可请病假。3、婚假：时间为3天，部门批准后持相关证明到人力资源处审批。4、产假：时间为90天，难产的增加产后假15天。符合晚育