敢于正视问题，才能解决问题2013年4月15日，物流部召开专题会议，组织管理人员、科长研究部署关于直流分厂空盛具回收实施调整的措施。由于分厂生产任务大，周转空盛具挤压速度加快，搬运人员工作时间紧，搬运人员紧缺，电梯等待等问题，造成了周转空盛具出现挤压情况。加之分厂增加生产线，故存放空盛具的区域面积缩小，要求物流部必须增加空盛具的回收速度，面对这些问题，刘晓冰部长严密部署，制定了关于直流分厂空盛具回收实施调整措施：借调一名负责下货的搬运人员，兼顾空盛具的回收工作，每天在固定的时间节点8：00、10：00、14：00、16：00巡视整个直流分厂各个空盛具存放点，有即拉回；考虑直流分厂晚上加班，安排值夜班的搬运人员在22：00前进行空盛具回收工作，将分厂22：00前已有盛具回收完成；实施管理人员对直流分厂空盛具回收每日巡查、跟踪制度，对未及时回收空盛具的配送工给予提示、安排及协调；同时，直流分厂也对物流部空盛具回收工作给予了充分的理解，在分厂搬运空车下楼时，顺便带一些空盛具到楼梯口，以此减少物流部回收空盛具的电梯等待时间。从目前每天巡查空盛具回收的情况看，运行的状态非常好，直流分厂基本上未出现空盛具挤压的情况。在工作中，会不断出现各种难题，我不能够讳疾忌医，忽视问题，掩盖问题，而应该善于发现问题、敢于正视问题、及时应对、科学部署，分厂与部门之间互相协作、理解而不是互相推诿、指责，我们就一定能够将所有问题很好的解决。