阀门制造有限公司新建工程一期钢结构专业施工组织设计.doc
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武汉****阀门制造有限公司新建工程一期钢结构专业施工组织设计编制:审核:二○○六年八月十八日目录第一章综合说明第一节指导思想和工程目标第二节工程概况第二章施工部署第一节人员和机具安排第二节施工前的准备工作第三章钢结构制作方案第一节主要制作工艺第二节工艺流程图和检验标准第三节检验第四章成品(半成品)的包装、运输、保护及交验第一节钢结构运输方案第二节成品(半成品)包装、保护、验收措施第五章钢结构安装方案第一节安装前的准备工作第二节钢结构吊装方案的拟定第三节屋面材料安装施工第四节构件安装的允许偏差第五节主要安装施工工艺第六章施工进度计划及工期保证措施第一节施工进度计划第二节工期保证措施第七章质量保证措施第八章安全保证措施与文明施工第九章与业主、监理的协调第十章服务承第一章综合说明第一节指导思想和工程目标一、编制依据1、武汉****阀门制造有限公司新建工程一期项目钢结构厂房制作和安装工程邀标文件、设计图纸、以及相关技术资料;2、国家颁布的现行轻钢结构厂房制作、安装的有关规程、规范及验收标准;3、国家颁布的现行的压型钢板制作和安装的有关规程、规范及验收标准;4、招标书指定的各类标准、规范、规程;5、相关的行业标准和公司内的企业标准、质量体系文件及其管理制度。二、指导思想我们施工组织的指导思想是:以质量为中心,遵循GB/T19000-ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准,建立工程质量保证体系。配备高素质的项目领导班子,实施先进的项目管理方法。三、工程目标1、工程质量目标:单位工程合格率100%,确保达到优良等级,争创优质工程。2、施工工期目标:根据招标文件要求,确保在合同签订后60日内完成所有工程内容。3、安全文明施工目标:杜绝死亡及重伤事故,轻伤频率控制在1.5‰以下,把工地建成景点式施工现场,场院内各种材料、机械设备服从总平面管理,材料堆码整齐,实行无垃圾管理,保持场容,协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物、古树名木的保护工作,创建文明施工优良达标现场。4、科技进步目标我司充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用,发挥我司技术优势,积极推广采用新技术、新工艺、新材料,为业主节约投资,创造效益。5、成本目标我司将强化管理,深化项目法施工,挖掘项目内部潜力,调动项目能动性,强化项目全体人员的成本意识,尽可能的降低成本;争取成本降低率达到2%,同时积极采纳先进的技术措施降低成本。第二节工程概况一、工程概况1.工程名称:制作武汉****阀门制造有限公司新建工程一期工程2.工程地点:湖北省武汉市3.工程范围:本工程为武汉****阀门制造有限公司新建工程一期项目钢结构厂房制作和安装工程,厂房均采用门式刚架轻型钢结构。具体包括主钢构(钢梁、钢柱)、次构件、屋面及墙体彩钢板、天沟、落水管及各种附件、雨蓬、支撑系统、钢结构油漆等的制作、运输、安装、验收。4.工程概况⑴、钢结构厂房主结构断面形式为变截面型钢,主钢结构系统为Q345B级焊接H型钢,次钢结构系统采用Q235B级钢材。高强螺栓采用10.9级(磨擦型)。⑵、屋面采用暗扣板(颜色为海蓝,厚度不低于0.53mm,墙面外板为乳白色,且总厚度不低于0.48mm,⑶、雨蓬采用轻钢结构雨蓬。⑸、钢结构除锈后喷保养底漆,制作完成后喷涂防锈底漆,运到工地后涂刷防火涂料。二、工程特点1、本工程焊接H型钢主焊缝采用埋弧自动焊;型钢柱与梁、梁与梁之间连接方式为栓接,对制孔精度要求较高。2、钢架梁吊装时应先在地面适当拼装。吊装的钢构件类型多,吊装时应合理的安排吊装路线和顺序。3、本厂房钢结构工程工期要求紧,分项工程较多,且工期很紧,需合理安排各分项工程的施工进度、交叉作业,满足业主的进度要求。第二章施工部署第一节人员和机具安排一、组织机构我方将组织高效、精干的项目管理班子以及技术素质好,能打硬仗的施工班组,按照“项目法”的模式,运用科学的管理手段,采用先进、严谨的施工方法,按照“工期、质量、安全、文明施工、服务”五个第一流的要求完成本工程,其组织机构如下:项目经理项目总工制作经理安装经理项目器材部项目工程管理部项目质安总监项目综合办公室项目技术部项目经营部项目动力管理部各施工班组二、劳动力计划(共125人)项目工种人数备注项目经理1项目总工1钢结构制作项目制作项目经理1项目内业技术资料员1材料员1质安员1铆、钳工20焊工15起重工5电工1打磨及表面处理工2油漆工5司机3钢结构安装项目钢结