家族企业传承与永续经营主讲：周坤引言家族老板的生命怪圈家族企业的生命力家族企业的生命周期一、家族企业概述家族企业的定义家族企业的类型家族企业的特性家族企业的优势家族企业的劣势现代企业成功要素家族企业问题总结中国家族企业变革之两难小结二、家族企业的“内伤”“兄弟恩怨”摘录家族企业内伤之一家族企业的“蚂蚁现象”“蚂蚁现象”的后果解决“蚂蚁现象”之道家族企业内伤之二家族企业的“弱智现象”解决“弱智现象”之道家族企业内伤之三家族企业的“游击现象”解决“游击现象”之道家族企业内伤之四家族企业的“半仙现象”解决“半仙现象”之道家族企业决策模式选择三、家族企业的用人问题家族企业的困惑家族企业的避亲问题企业不同时期的价值取向“内”与“外”之别解决之道“内外有别”的危害（1）解决之道“内外有别”的危害（2）解决之道“内外有别”的危害（3）解决之道四、家族企业的接班问题家族企业的“三代之痒”中国家族企业传承的困难传统观念的影响家族企业接班的困惑企业传承与思维模式的关系人类传承的问题人类动物学研究结论来自动物的启迪（1）来自动物的启迪（2）继承与传承的区别“遗嘱”的撰写与作用巴菲特的遗嘱中国富豪王均瑶的遗嘱逆向的思考能力与愿力的作用家族企业两代代沟与差异家族企业两代传承警世言家族企业两代传承警世言家族企业两代传承警世言家族企业两代传承警世言家族企业发展路径图变革之路变通之道五、家族企业的传承问题传承的要素“血统”人类的“血统论”“贵族”“贵族”基因的传承中国的“贵族”中国最后的“贵族”“暴发户”不同类型的“暴发户”“贵族”血统的平民化家族企业的“贵族化”六、以史为鉴可当镜（历代王朝传承史料）历史的借鉴姬旦的《姬旦家训》秦王朝教育的匮乏汉刘备的遗嘱与遗憾孔子庭训颜氏家教颜之推家庭教育隋朝的暴政与短命刘邦的《手敕太子》曹操的《诸儿令》唐太宗的《戒皇属》柳玼，唐朝官吏，他告诫子孙不要依仗门第骄傲自大。劝贵族后裔“修己不得不恳，为学不得不坚”。否则将无法“以己无能而望他人用，以己无善而望他人爱”。他指出败家五大过失：一，求安乐舒适，不甘恬淡寡欲；二，自己不学无术，又嫉妒别人；三，厌恶甚至迫害胜过自己的人；四，懒散漫游，贪杯嗜酒加赌博；五，痴迷于做官，贿赂巴结权贵。康熙的《庭训格言》雍正的《圣谕广训》《曾文正公家训》《林则徐家训》满清王朝体制传承的启迪七、它山之石可攻玉（国外家族企业概况）美国家族企业业绩表现中美家族企业对比中美家族企业对比（续）家族企业的内聚力家族企业成功因素国外家族企业传承之道企业经营的两个层面数据日本（2003年）制造业总产量：9111亿美元，相当于中国的2.4倍；生产效率：每千克油当量能源可创造10.5美元价值，全球之冠，是中国的15倍；国民拥有财富：外汇储备世界第一，国民储蓄总额世界第一，是世界第一金融大国和最大的债权国；世界500强：占88席，中国只有12席；R&D支出占GDP比重：3.12，美国2.65、德国2.37、法国2.17、英国1.87，在全球雄踞榜首；人均GDP：33077美元，为中国的31倍；基尼系数：0.285，全世界收入分配最公平国家之一，堪比中国历史上任何最公平的时期；失业率：最高时也不过5.5％；诺贝尔奖：已有12人获奖，中国是零；廉政指数：“透明国际”《2004年全球反腐败年度报告》：中国廉政指数为3.4分，与斯里兰卡和叙利亚并列第66位，日本处于最清廉前30个国家之列；森林覆盖率：近64％，世界上覆盖率最高的国家之一；平均寿命：世界最长寿国家。女性平均85.33岁，男性为78.33岁，均创全球最高记录。日本部分家族企业概况日本部分家族企业概况（续）管理大师的见解中国家族企业的出路八、披荆斩棘自有路（国内家族企业案例）晋商的成功之道山西乔氏家规李嘉诚李嘉诚已年近80，对两个儿子培养教育极严。他要求儿子生活上克勤克俭，不求奢华；事业上注重名誉，信守诺言。他特别教导儿子要考虑对方的利益，不要占任何人的便宜，要努力工作。李泽钜和李泽楷8、9岁时，李嘉诚召开董事会就让儿子列席会议。兄弟俩瞪大眼睛认真听父亲和各位董事讨论工作。李泽钜与李泽楷霍英东谁是霍英东的接班人鲁冠球1971年出生的鲁伟鼎是鲁冠球的独子，很早就在集团的各种岗位轮转，92年底任集团副总裁，94年出任集团总裁，5年后赴美读书，现任集团CEO。鲁伟鼎说：“父辈们创造了过去，经历着现在，还将继续走下去；而我们这一代踩着他们打下的基础、沿着他们开辟的大道前进，理应走得更好、更远”。鲁冠球的接班人标准茅理翔茅理翔提出：在第一代创业家面前，企业家与子女只有一个口袋的利益，一旦儿女结婚，就存在两个口袋（包含儿媳、女婿等因素），由此引发利益斗争，因此，始终将企业所有权放到一个口袋里，则可避免不必要的内耗。目