PAGE\*MERGEFORMAT4作业成本法的二维观成本分配观，概括为：资源——作业——成本对象成本分配观提供了资源作业及成本对象的有关信息，它是“以成本对象引起作业需求，而作业需求进而引起资源需求”为基本依据，将资源首先分配至作业，再由作业分配至成本对象。过程管，概括为：经营过程分析——作业——持续改善过程观提供的是何种因素引起作业，以及作业效果如何的信息，企业可以利用这些信息，不断优化经营过程，从而实现持续改进。2.全面预算组织体系由那几个层次组成？（1）公司董事会：预算管理的最高决策机构，负责公司全面预算管理工作。（2）全面预算管理委员会：预算管理的执行机构，对全面预算管理进行实施。（3）公司预算专职部门—预算管理办公室：常设机构，负责日常的预算管理工作，处理日常管理事务，通常由财务部承担，直接隶属于预算管理委员会，以保证预算机制的有效运作。（4）主要职能部门：包括计划部和劳资部。负责与该部门职责相关预算的编制、执行、控制和分析，配合公司预算管理委员会和财务部进行预算管理工作。（5）各责任中心：预算管理的实施机构。设置预算员，对责任单位的预算负责，业务受预算管理委员会及专职预算机构指导。3.平衡积分卡的基本原理和框架（1）原理：以组织的共同愿景与战略为内核，运用综合与平衡的哲学思想，依据组织结构，将公司的愿景与战略转化为下属各责任部门在财务，顾客，内部流程，创新与学习等4个方面的系列具体指标。（2）框架：比较作业成本发和传统成本法的优劣作业成本法：优点：提供比较准确的成本信息；拓展成本核算范围；利于节约和控制成本；有效改进企业的战略决策；提供便于不断改进的业绩评价体系；便于调动各部门挖掘盈利潜力的积极性；利于企业杜绝浪费，提高经济效益。缺点：在成本动因选择上有一定的主观性；实施作业成本计算费用较高；作业成本计算会降低成本信息的纵向和横向可比性传统成本法：缺点：产品成本信息失真；忽略了成本的事前控制；柔性制造系统的普及分权管理的优缺点优点：高层管理者能将日常管理工作交给下级处理，就能减轻自己的日常工作负担，将有限的精力从事企业有战略性的长远性规划上。通过赋予基层经理一定的决策权可以提高其工作积极性，便于他们发挥创造性，从而产生有效的激励机制。由于基层部门的计划、决策和控制是与其所处的特定环境或特定问题紧密相关，所以基层经理可以对客观情况迅速作出反应，便于及时制定更有效的决策，所以能避免贻误战机，提高工作效率。实行分权管理能为基层经理人员提供大量的决策机会和管理机会，这就能保障企业不断产生充足的高层经理后备力量。（2）缺点：在分权管理企业中，各分权单位由于注重自身局部利益，难免会牺牲企业的总体利益和长远利益，而且分权单位之间难免缺乏协作精神。为了充分发挥分权管理的优点，同时最大限度地克服其不利局面，所以应在企业中实行所谓的责任会计。什么是产品生命周期成本？包括那些成本？（1）产品生命周期成本：即产品生命周期的各个阶段中所发生的各项成本之和。（2）包括：生产者成本（研究与开发成本、制造成本、物流成本、营销成本）；消费者成本（使用成本）；社会责任成本（废弃处置成本，环境保护成本）什么是产品的质量成本？包括哪些成本？（1）质量成本：指企业为保持或提高产品质量所支出的一切费用以及因产品质量未达到规定所产生的一切损失。（2）包括：预防和检验成本、损失成本什么是预算松弛？成因是什么？（1）预算松弛：预算执行者的低估收入、高估成本、低估利润、夸大完成预算的困难等，或者为了争取新投资项目，在项目申报时压低支出预算，当项目被批准后，又不断扩大投资规模或稍带其他项目的“钓鱼”行为。（2）预算松弛产生的原因：目标不一致和利益冲突；信息不对称；规避不确定性带来的风险；防备上级鞭打快牛；缓解业绩评价的压力简述会计的同源分流以公司制度为基础而出现的经营权与所有权相分离的现象，对现代会计产生了极为重大而深刻的影响。正是基于两权分离，适应企业的所有者和经营者的不同信息需求，现代会计才逐步形成两个相对独立的领域：财务会计与管理会计。从整体上看，它们属于会计科学的“同源分流”。同源：第一，它们都是会计信息系统的重要组成部分，也都是企业经营管理的基本组成部分。第二，在相当大程度上，财务会计与管理会计都依赖于“受托责任”。分流：第一，财务会计侧重于为企业外部利益相关者提供有助于决策的信息，而管理会计则侧重于为企业内部经营管理提供相关信息。第二，财务会计强调过去，而管理会计则强调未来。第三，财务会计受“公认会计原则”的制约，而管理会计则不受“公认会计原则”的制约。管理会计主要考虑经营管理决策的“成本效益”与行为问题。第四，财务会计注重可证实性和货币性信息，而管