顶岗实习总结实用文档.doc
上传人:天马****23 上传时间:2024-09-10 格式:DOC 页数:14 大小:1.7MB 金币:10 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

顶岗实习总结实用文档.doc

顶岗实习总结实用文档.doc

预览

免费试读已结束,剩余 4 页请下载文档后查看

10 金币

下载此文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

顶岗实习总结实用文档(实用文档,可以直接使用,可编辑优秀版资料,欢迎下载)顶岗实习总结专业:班级:姓名:一、实习的安全要求是什么?为提高实习学生的安全意识,保障实习安全,确保实习的教学环节顺利完成,凡参加实习学生必须按要求做好相关安全工作.如违反规定造成安全事故的,由学生本人承担后果。二、实习的内容是什么?1、根据本专业情况参与到实习中去,积极学习积极办事,做好份内事,勤学、勤问、勤做;2、实践工作,给自己制定周计划,开始按章执行,对于自己的每一步都做出了一个明确的规划.3、参与到工作管理中去,例如实习技术员等工作;4、加强日常与同事的沟通交流,了解同事及单位的相关情况;5、积极参加实习单位的活动,将自己最优秀、最擅长的一面展现给实习单位三、实习单位的工作场所管理要求及管理模式是怎样的?1管理原则。公文管理本着“制度化、规范化、科学化"管理的要求,坚持公文管理的有关规定,不断提高办文效率和质量,发挥指导工作作用。2管理范围。上级党政机关、上级单位来文;同级单位来文;本级机关科室上报或下发的各类文件、资料等。四、实习单位的基层管理者是如何进行有效管理的?1、通过劳动向自然界要资源,从而在一定程度上提高自身能力。2、通过与他人的分工协作,形成超越个人的群体力量,从而造成靠个人的力量无法实现的工作任务。3、通过科学的方法提高资源的利用率,力求用有限的资源实现尽可能多的工作任务。五、实习单位的企业文化建设如何?你认为,该企业的员工在处理人际关系时,哪些做法对你最有教育意义?实习单位的企业文化建设十分完善。融入企业的团体,更好的跟同事沟通,更好的完成既定的任务具有很高的教育意义。六、结合本专业,你认为实习单位如何提高经营与管理?或如何改善某一工作环节与流程?1、单位在引入目标管理时要与单位的发展阶段相适应,而且要有明确的目的2、培育单位文化,增强单位核心竞争力3、在用人方面,要转变观念,注意与单位的适合程度,不要过分注重学历与文凭七、实习单位在抓好质量管理方面制定了哪些规章制度、办法?1、八、实习单位的培训内容有哪些?(扼要说明)1、建筑施工的特点是什么?2、什么是建筑工地的“三宝”“四口”“五临边"?3、如何做到“三不伤害"4、发生事故后的“四不放过”处理原则5、“五想五不干"具体内容是什么?6、白国周班组管理办法的具体内容有哪些?7、特殊工种8、危险性较大的分部分项工程范围九、实习小结.短暂的毕业实习很快便结束了,在这次毕业实习过程中,在实习单位的同事们的帮助下,我对实习过程中出现的专业知识困惑和问题,虚心向他们请教和学习,通过这次实习,我收益匪浅,不仅学到了许多专业知识,而且还从同事们那学到了许多做人处世的道理。现将实习以来的心得体会总结如下:由于我们是在学完所有专业课后才进行这次实习的,因此这次实习更具有针对性和实践意义。在学完工程测量,桥梁工程,等课程后,才开始实习的,通过这次实习,使我更充分地理解了专业知识学习,进而在今后的工作和学习中更好地掌握和运用专业技能。首先,通过这次毕业实习,使我更深刻地了解我们路桥专业知识.大学三年在学完专业基础课和专业课后,逐步具有了较扎实的专业知识,但在校期间所学的内容都是理论知识,除课上理论知识学习和课外技能学习外,在实践中学习和运用已学理论知识还远不够.通过这次实习,我对以前学习和实习中存在的问题和不足有了正确的认识。以前课本上学的知识都是最基础的内容,所运用的仪器和原理也是最简单的类型。但随着我国建筑行业的日趋规范和完整以及人民群众对建筑安全、合理、经济的更高要求,工程上很容易出现各种问题和疑惑,如何快速正确地处理好这些问题?我想,那便是运用我们所学的知识和原理,根据问题具体找出“瓶颈”所在,找到突破口去解决好。其实,这些基本知识和原理很多我们都学过,但如何将他们联系起来,用于解决工程中的实际问题,则需要我们在实践中不断学习和总结。“学以致用”的另一方面是“以小见大”.许多知识、原理往往是解决问题的关键。其次,通过这次毕业实习,使我更清醒地意识到施工管理的重要性.无论是从事设计还是施工或监理工作,我们都应该注重提高施工管理效率。我实习的单位为县交通运输局,他们的先进管理理念和方法都值得我们学习。尤其是在管理农村通油公路改建的工程实习时,给我的感受最深刻。路桥施工管理要考虑的内容多,范围广,所要安排的工作任务量更大,但这直接关系到土建工程的进度和效率。所有工作人员各司其职,各项工作开展的有条不紊,工人们在工地上忙碌但有序,施工员、安全员、监理员也是在施工现场步步不离,认真将施工工作效率提高到最佳,而项目工程负责人则在工地现场指导。因此各项工作都在计划进行中。另外,施工管理还包含员工的技能培训,在管理农村通油