基于现代物流与网络化供应链资源平台整合的开篇的话在二十一世纪新经济环境条件下，面对着不可逆转的全球经济一体化发展大势，共处流通和服务经济领域的重庆物资集团与北京亿维德有着极强的行业整合之战略资源互补优势。日前，在北京市政协常委、北京市物资流通协会会长、北京市物资总公司原董事长曹学坤先生直接筹划和指导下，按其设定的北京亿维德南北两极空间布局发展战略思路，北京亿维德总裁陈明洋先生专赴重庆，与重庆物资集团董事长兼总经理梁从友先生进行历史性会晤，在全方位沟通的基础上，双方就共同愿望下的长期深层次战略合作达成了高度共识。本建议案即在上述背景下，由北京亿维德常年战略顾问为主的专家团凝聚集体智慧形成。本建议案通过进一步捋顺双方战略合作意图，及双方合作将产生的价值意义，和对基于双方战略性资源平台整合的操作路线之具体解析，恳望能为尽快实质性启动双方合作实施提供基本的指导依据。目录§1.1新世纪老国企之凤凰涅盤与浴火重生§1.2宏观经济环境的革命性变化对企业运作之冲击§1.3全新视野下高屋建瓴构建的企业可持续发展战略§1.4传统物资企业与现代物流业的无缝链接§1.1新世纪老国企之凤凰涅盤与浴火重生§1.2宏观经济环境的革命性变化对企业运作之冲击§1.3全新视野下高屋建瓴构建的企业可持续发展战略§1.4传统物资企业与现代物流业的无缝链接§1.1新世纪老国企之凤凰涅盤与浴火重生§1.2宏观经济环境的革命性变化对企业运作之冲击§1.3全新视野下高屋建瓴构建的企业可持续发展战略§1.4传统物资企业与现代物流业的无缝链接§1.1新世纪老国企之凤凰涅盤与浴火重生§1.2宏观经济环境的革命性变化对企业运作之冲击§1.3全新视野下高屋建瓴构建的企业可持续发展战略§1.4传统物资企业与现代物流业的无缝链接§2.1北京物总与亿维德优势互补型资源整合案例性示范§2.2北京亿维德整体扩张与资源拓展之两极战略§2.3重庆物资集团与北京亿维德关联性战略资源契合§2.4整合后之广袤新资源平台引领的资本市场通道§2.1北京物总与亿维德优势互补型资源整合案例性示范§2.2北京亿维德整体扩张与资源拓展之两极战略§2.3重庆物资集团与北京亿维德关联性战略资源契合§2.4整合后之广袤新资源平台引领的资本市场通道§2.1北京物总与亿维德优势互补型资源整合案例性示范§2.2北京亿维德整体扩张与资源拓展之两极战略§2.3重庆物资集团与北京亿维德关联性战略资源契合§2.4整合后之广袤新资源平台引领的资本市场通道§2.1北京物总与亿维德优势互补型资源整合案例性示范§2.2北京亿维德整体扩张与资源拓展之两极战略§2.3重庆物资集团与北京亿维德关联性战略资源契合§2.4整合后之广袤新资源平台引领的资本市场通道§3.1现状条件分析与战略性资产重组目标§3.2战术性操作的循序渐进型推演§3.3一条主线两个层面四种路径§3.4战略性资产重组后的多赢局面§3.1现状条件分析与战略性资产重组目标§3.2战术性操作的循序渐进型推演§3.3一条主线两个层面四种路径§3.4战略性资产重组后的多赢局面§3.1现状条件分析与战略性资产重组目标§3.2战术性操作的循序渐进型推演§3.3一条主线两个层面四种路径§3.4战略性资产重组后的多赢局面§3.1现状条件分析与战略性资产重组目标§3.2战术性操作的循序渐进型推演§3.3一条主线两个层面四种路径§3.4战略性资产重组后的多赢局面PartⅠ二十一世纪新经济条件下的现代物流与网络化供应链进入二十一世纪后，中国已经从本质上告别计划经济时代，整体的市场经济格局逐步形成，企业真正成为构成市场主体的元素当年国内第一例企业破产申请时，曾经在业界引起一阵不亚于核爆炸冲击式的反应早已成为历史。随后若干年，在改革开放进程中无数曾经辉煌的企业之不断销声匿迹，一个又一个曾经耳熟能详的企业家之黯然出局，使得我们终于接受和体会了市场经济条件下这样一个再简单不过的事实：任何企业都是有可能被市场清理或淘汰的，是有可能破产的尤其是计划经济时代作为国家和全社会宠儿的国有企业，已经完全丧失了由于保护落后而拥有的畸形优势。以党的十六大为标志的我国多元化经济成份之最终确认，和旗帜鲜明的市场经济体制之最终确立，打破了国企寄托于“政策倾斜”的最后一线希望在当今市场形势下，作为构成市场主体的众多元素之一，所有企业都已经和只能在白热化的市场经济条件下参与竞争，优胜劣汰，从发展中求生存，在变革中寻出路，此成为宏观经济环境革命性变化对企业运作带来的一种最大冲击二十一世纪国际经济开始步入新经济时代，互联网络的发展已彻底改变人类信息传递方式与商业交易形态新经济时代的最突出特征之一，即是以电子化信息技术为基础的网络化革命，