课程特点企业战略管理是以研究企业如何建立和发挥竞争优势所采取的一系列长期、重大和根本性行为为研究对象的学科，是工商管理知识体系和工商管理本科专业培养计划中的重要组成部分。在工商管理教育中，企业战略管理是专业的必修课，通常会被安排在本科教学计划的最后阶段，因此，它被认为是“最后和最重要的课程”。课程学习指南学习纪律1、刘冀生著，企业战略管理（第二版），清华大学出版社，20032、金占明著，战略管理——超竞争环境下的选择（第二版），清华大学出版社，20043、（春秋）孙武著，马一夫译评，孙子兵法，吉林文史出版社，20044、（韩）W.钱.金等著，蓝海战略商务印书馆，20055、（美）迈克尔·波特著，陈小悦译，竞争战略，华夏出版社，19976、迈克尔.A.希特等著，战略管理——竞争与全球化，机械工业出版社，20027、（美）亚历克斯.米勒著，战略管理（第三版），经济管理出版社8、（美）吉姆.柯林斯著，基业长青，中信出版社，20059、（美）亨利·明茨伯格等著，战略历程——纵览战略管理学派，机械工业出版社，2002究竟什么是战略？田忌赛马小案例第1章战略性思维与企业制胜本章主要内容２１世纪令企业头疼的问题3C使企业难赢2生命周期对企业的挑战1967年的调查表明，99%的企业有长期战略规划。三峡大学经济与管理学院荷兰壳牌公司对公司寿命的研究结果倒闭数：中国－100万家/年9、（美）亨利·明茨伯格等著，战略历程——纵览战略管理学派，机械工业出版社，2002战略管理是企业头等的重要大事，是企业生死攸关的问题！华为为何成功爱多为何失败正确的企业定位：做一个世界级的、领先的电信设备供应商；德鲁克：“企业的职能只有两个，那就是营销和创新。培养战略性思维，开发战略管理能力战略管理是企业头等的重要大事，是企业生死攸关的问题！2生命周期对企业的挑战长得大：过程（量的积累，质的飞越，以量为主）资金、技术、市场等单一优势VS企业的核心竞争力最重要的转折：1984年，由青岛家电公司副经理改任青岛电冰箱总厂厂长。1.2生命周期对企业的挑战荷兰壳牌公司对公司寿命的研究结果中小企业的平均寿命只有7年在，这样一个已经比较成熟而且规范的竞争市场上，有62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业能生存50年以上。企业破产的原因中美企业寿命对比商业模式：是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能复制但不被别人复制的特性。4来自企业实践领域的案例比较德鲁克：“企业的职能只有两个，那就是营销和创新。伊查克·艾迪思：决定企业成长或老化的原因既不是规模也不是时间，决定企业生命活力的关键要素是企业的灵活性和可控性。没有理论指导的实践与没有实践验证的理论三峡大学经济与管理学院三峡大学经济与管理学院孟爱华课程性质：工商类专业核心课程（学位课）三峡大学经济与管理学院名牌战略阶段(84-91)3新商业模式对企业生存与发展的冲击商业模式是难以模仿的。三峡大学经济与管理学院年发展速度636%，即6.开始做软件，发展非常好。-HowtoWin?三峡大学经济与管理学院竞争（Competition）在加剧冰火两重天企业华为为何成功爱多为何失败海尔发展战略的四个阶段：名牌战略阶段(84-91)多元化战略阶段(92-98)国际化战略阶段(98年-05)全球化品牌战略（05至今）张瑞敏答记者问：最成功的经验：以变制变，变中求胜。最深刻的教训：永远兢兢业业，永远如履薄冰。最重要的转折：1984年，由青岛家电公司副经理改任青岛电冰箱总厂厂长。影响最大的一本书：德鲁克的管理著作影响最大的一个人：杰克·韦尔奇。战略管理是企业头等的重要大事，是企业生死攸关的问题！！！如何应对环境的剧变？伊查克·艾迪思：决定企业成长或老化的原因既不是规模也不是时间，决定企业生命活力的关键要素是企业的灵活性和可控性。：1947年只有20%的企业制定经营战略，1970年达到了100%，GE的韦尔奇说，我整天没做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来；1967年的调查表明，99%的企业有长期战略规划。中国的企业家们要在竞争中获得比较优势，必须将主要精力放在制定并执行经营战略上来。-What’sourCoreCompetency?-What’sourStrategy?-What’sourPositioning?-What’sourPriorities?-HowtoWin?理论与实践本章小结三峡大学经济与管理学院孟爱华谢谢观