家族企业的战略性转型研究的开题报告开题报告一、选题背景随着中国经济市场化的发展，越来越多的家族企业在市场竞争中成长起来，但是这些企业在发展过程中也面临诸多问题。一些家族企业在市场竞争中遇到了巨大的挑战，需要进行战略性转型，以适应市场的变化和满足消费者的需求。本文旨在探讨家族企业的战略性转型问题，并提出一些对策和建议。二、研究目的和意义本文的主要目的是通过对家族企业的现状和发展趋势、家族企业战略性转型的理论和实践研究，探究家族企业的战略性转型问题，并提出相应的对策和建议。本文研究的意义在于：1.对于家族企业，本文将提出一些可行的战略性转型对策和建议，帮助这些企业更好地实现转型升级，提高市场竞争力。2.对于有关部门、经济学者和管理人员来说，本文将提供家族企业战略性转型的理论和实践研究，对于家族企业的发展和研究具有一定的借鉴意义。三、研究内容1.家族企业的现状和发展趋势分析。主要研究家族企业的现状和发展趋势，分析家族企业的优劣势和影响家族企业转型的因素。2.家族企业战略性转型的理论分析。以战略管理为基础，探讨家族企业战略性转型的理论和方法。3.家族企业的战略性转型策略。主要研究家族企业在转型过程中的策略与方法，提出对策和建议。4.典型家族企业战略性转型的案例研究。以一些典型的家族企业为案例，深入研究家族企业转型过程中的成功经验和不足之处，总结出可供借鉴的经验和教训。四、研究方法1.文献研究法：对家族企业战略性转型的相关文献进行搜集和整理，通过文献研究，了解家族企业战略性转型的理论和实践情况。2.问卷调查法：通过问卷调查，了解家族企业的现状和发展趋势，以及战略性转型的实践情况。3.案例研究法：通过对典型家族企业战略性转型的案例研究，深入研究家族企业转型过程中的成功经验和不足之处，总结出可供借鉴的经验和教训。五、预期成果完成本次研究，将最终撰写一篇家族企业战略性转型的论文。预计论文包括以下几个方面：1.对家族企业现状和发展趋势的分析。2.对家族企业战略性转型的理论分析。3.提出家族企业的战略性转型策略。4.研究家族企业战略性转型的案例，并总结出可供借鉴的经验和教训。六、研究进度安排第一阶段（两周）：文献研究与资料搜集。第二阶段（两周）：问卷设计与发放，并对结果进行汇总分析。第三阶段（两周）：家族企业战略性转型的理论分析和对策提出。第四阶段（两周）：典型家族企业战略性转型的案例研究，总结具有借鉴意义的经验。第五阶段（两周）：论文的撰写、修订、修改，最终完成论文。七、参考文献1.陈慧芳.我国家族企业的崛起及其现状分析[J].国企经济,2010(5):41-45.2.程久思.家族企业的特征及其对策研究[J].管理世界,2007(10):103-112.3.陈涵苏,韩建国.家族企业战略转型的理论与实践[J].南开管理评论,2019,22(1):21-34.4.何静.家族企业转型升级[J].行政学刊,2019(3):113-118.5.任城.家族企业的市场化转型研究[J].中国工程科技,2018,20(4):63-65.