1战略性招聘的含义通常所说的招聘，是指企业根据自身发展的需要，按照一定的条件和标准，采用适当的方法，选拔并录用各类人才到合适的岗位上工作的过程.而战略性招聘是指将招聘与组织战略相统一，从企业战略和环境出发，在战略的高度上来制定人力资源规划和招聘战略，建立和完善招聘工作流程体系，使所招聘的人才适应动态环境下企业的发展与成长战略.战略性招聘是企业战略与招聘实践的有机结合，它以企业战略为指导，以增强企业核心竞争力、实现企业整体战略为目标，充分考虑组织外部环境的变化和企业自身发展的需要以及招聘与人力资源管理系统中其他实践的相互依存、相互作用的关系，使所招聘的人员的素质和潜能与组织战略和组织需求相统一，与组织中的各个层面相一致.招聘与组织战略的统一是战略性招聘的核心，其统一性主要表现在两个方面：一是采取不同战略的企业，招聘对象、方法、策略各不相同.组织结构是企业战略完成的保证.通过组织结构设计，企业战略转化一定的体系或制度，融合进企业的日常生产经营活动中，发挥指导和协调作用.组织结构追随战略，不同的战略要求不同的组织结构，战略的变革需要组织结构的相应作出调整.组织结构不相同，企业需要的人才就会各不相同，不同的人才又各有特点，所以应采用不同的招聘方法和策略.同时，组织结构的调整必然产生职位空缺或人员富余，从而产生新的人员需求或需要退出一部分员工，新的需求是招聘的直接原因.战略的变革还会导致产品、业务性质和范围、市场、生产方式、财务管理等的重大变化，这些变化会直接导致企业对人员需求、人员能力、素质和人员来源的变化，从而影响招聘.企业处于不同的战略阶段，其基础、规模、目标也各不相同，对人才的关注程度、关注的重点、对人才的认识会发生很大的变化，这些变化必然反映在招聘的理念、方式、方法、策略中.二是招聘服从于企业核心能力与价值观.核心能力是企业战略得以实施并有效获取竞争优势的关键要素，根据企业的核心能力之所在以及企业中各种人员对核心能力形成的价值性和相关性，企业的人员被分为核心人才、通用人才、独特性人才和辅助性人才.核心人才是企业中掌握了独一无二的特殊知识和技能的具有高价值的知识工作者，他们和企业的核心能力的形成直接相关；通用型人才是指企业中掌握普通知识和技能的从事传统工作的人员，他们和企业的核心能力的形成也直接相关；辅助性人才是指企业中掌握普遍性知识和技能的一般操作性人员；独特人才是指掌握企业独一无二的特殊知识和技能，但和核心能力的形成只是间接相关的人员.核心能力是企业赢得竞争优势的源泉，由于人才与核心能力形成的相关度不同，各类人员的特点和工作方式的不同，必须采取不同的雇佣模式和招聘方式.企业的发展战略不仅会影响对员工的技能要求，而且会影响对员工的态度和性格等特征的要求.这些特征是与一个企业的文化和核心价值观相吻合的.例如，防御型企业就特别适合那些对安全有比较高的需要，对变化的容忍度比较低的人；而独立性强、具有创造性思维能力、乐于冒险的人在探索型的企业中一定会感觉良好.因此，招聘的标准和要求不仅要和职位相关，还要和企业的核心价值观和企业文化相一致.2战略性招聘的特点试论企业战略性招聘凌巧（盐城师范学院社会学院，江苏盐城224002）摘要：作为人力资源管理实践之一的招聘工作，在人力资源管理中有着极其重要的地位，招聘工作的质量直接影响着组织人才输入的质量，进而决定着组织发展.随着人力资源管理从战术层次上升到战略层次，招聘对实现企业战略目标的作用越来越明显.提出战略性招聘的概念，探讨战略性招聘的特点、基本原则和目的等，对企业招聘工作真正支持和配合企业战略的实现具有重要的理论和实际意义.关键词：战略性招聘；目标；原则中图分类号：F272.9文献标识码：A文章编号：1673-260X（2009）11-0069-03Vol.25No.11Nov.2009第25卷第11期2009年11月赤峰学院学报（自然科学版）JournalofChifengUniversity（NaturalScienceEdition）69--与传统的人员招聘相比，战略性招聘应该具有以下的显著特点：2.1招聘工作的前瞻性传统的招聘是针对企业的现实岗位空缺，招聘能够胜任目前岗位工作的人员，填补岗位空缺，使组织的工作能够继续开展；战略性招聘的任务不再是简单的招聘录用填补岗位空缺的人员，而是要获取企业赖以生存和发展的战略资源，在招聘的过程中，企业