美甲师工资构成表(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）工资构成表底薪：1000/月，技术娴熟，能够独立完成各项工作。提成：办卡：(所有卡类现金）5000以下——10%5000—8000——15%8000以上——20％划卡（所有扣卡金额）10%现金：（除了卡金）15％产品:15％三、客户消费分配1、两位或多位客人已经沟通好一起办卡的，业绩由操作的美甲师平分。2、客人入店,只要是属朋友、母女、姐妹、亲属等，办卡业绩由操作的美甲师平分.3、一个客人入店，如无要求两个技术操作，那就安排一个技术服务。4、本店所有销售产品不扣卡。只能现金消费。5、本店送出去的免费卡一张按1元提成,过程中的产品推销按正常提成6、优惠券、活动卡等项目提成为实际消费的15%。四、业绩考核1、业绩：办卡消费、现金消费、产品销售构成。2、第一个月必须完成2000（保底业绩）以上业绩，连续两个月未完成业绩要求，辞退处理。3、第二个月必须完成3000以上业绩，按正常提成，否则只发底薪。五、假期安排1、每月休息4天，周六周日不休息、最多连休2天。超出休息按请假处理。2、节假日不休息。特殊情况提前说明。3、请假需提前一天说明。六、奖励措施1、全勤奖：一月无休息，无请假，额外奖励50元。2、业绩完成5000及以上,额外奖励奖金100元。3、业绩完成8000及以上，额外奖励奖金200元.4、业绩完成10000及以上,额外奖励奖金500元。5、连续数月表现良好，公司组织培训，费用公司承担。6、整体业绩完成良好，情况允许,全体组织旅游,费用由公司承担。美甲师签名确认：日期:年月日各大美容院工资一览表一般情况下,不要轻易动薪资体系.约定俗成的东西，一旦调整，往高调还好，有鼓励作用，往低调或者结合任务调整,就要有暂时会有员工流失,情绪波动的一段时间。如果真想改革,一定要深思熟虑,就要坚持到底，不要因为一时的不顺而流产，这样情况下，不要怕员工流失而设定制度，要为目标达成制定制度。当然美容院薪资所占比率多少合造，没有定论，如100万的20个点，和200万的30个点,对于美容院老板来说，就算给美容师资薪资比率偏高,但利润还是高一些，所以一般考虑二个数据：一是总量,二是合理比率额。一般美容院提成方式:做一次皮肤护理则提成１～3元，做一次身体护理5～10元，保底任务3000元～5000元,销售5000元的产品提成是６％，销售7000元的产品提成是８%。美容师工资制以美容师的工作业绩、考评成效与投入程度为依据，目前较为常见的有以下几种：在中小型美容院中，一般采用比较温和的薪金设计法.方式一、普遍薪金设计法：1、美容院老板在了解当地美容院的店长，顾问，美容师的总体收入水平,譬如说美容师平均工资在500~800元之间.2、在此基础上，结合自己全年的销售目标，譬如说，希望每月销售额达3万元,全年计划在30～40万.3、将人员费用控制在19～23个点左右，即总体工资年度额在68万左右。4、在此基础上，预留风险金30％，以防万一达不成全年营业额，即总体工资年度额在46万左右。此作为年底资金,达成营业额时一起发放。或者分一年二次发放.5、按6人计算，平均8千1万，平均每月在750~1200元。6、一般店长或顾问的工资应该是普通美容师的1。2～1。8之间。7、由此薪金设计为：美容师底薪400元,美容师个人完成5000元（3万/6人），奖励400元，达成80％，奖励300元，60％为合格，奖励100元。另外美容院每月完成目标集体奖励每人100元。年度内完成5万元者,年底奖励800～3000元。8、此种方案,一般是针对客源相对稳定，不需要发挥多少美容师能动性，不需要过于强销售，相对固定的县城的美容院使用。方式二：固定工资+业绩提成计算方法:200元～1200元/月+技术业绩×(15～20％）+销售业绩×(5～10％）这种方式普遍为大型美容院所采用,可以根据人员编制和技术差异调整固定工资的发放,提成奖金基本上保持不变.使用这种工资发放的优点是：1最大程度满足员工安全感，人员流动比率减小,对员工的激励、环境的完善有积极影响。2多劳多得的工资发放形式,能够不断提升员工的个人创造能力。3稳定氛围，便于管理，有利于美容院树立良好的专业形象。4员工与美容院的联系比较紧密。5有了固定工资部分，美容院给予支付的提成比率又相对稳定,美容师业绩越高,对美容院的发展也就越有利.但也存在一些弊端：从某种程度上说,不适合小型美容院使用；即就是大型美容院，如果管理不当,也容易出现从业人员业绩较差或工作不努力的情况。这样一来,美容院所支付的固定工资就白白浪费了.这种方式特别适合于刚刚开业的美容院采用.方式三：固定工资+定额提成计算方法：1达标5