第一章一、管理会计职能1.预测经济前景2.参与经济决策3.规划经营目标4.控制经济过程5.考核评价经营业绩二、管理会计的基本内容（一）预测决策会计：处于现代管理会计核心地位（二）规划控制会计：是为执行既定的决策方案而进行的有关规划和控制（三）责任会计：按分权管理的思想划分各内部管理层次的相应职责、权限及所承担义务的范围和内容。第二章成本性态分析一、成本分类：（一）按相关性分类（二）按可控性分类（三）按经济用途分类（四）按可盘存性分类（五）按性态分类二、变动成本、固定成本、混合成本（一）变动成本、固定成本、混合成本特点及性态模型:业务量变动对变动成本、变动成本各产生什么影响？（二）变动成本、固定成本、混合成本分类三、成本性态分析方法（一）历史资料分析法哪些？（二）要求会使用高低点法进行成本性态分析某企业2012年1－6月份A产品产量和相关总成本资料如下所示：月份产量（吨）总成本（万元）16150271803122504820051024069245要求：用高低点法分析其成本性态模型，，如果7月产量为10吨，要求预测成本为多少？第三章变动成本法一、变动成本法与完全成本法计算营业利润的区别（一）无期初库存某企业只生产一种产品，期初库存量为0，本期生产量为4000，销售量为3000，单价为30，成本项目中：直接材料24000，直接人工12000，变动性制造费用6000，固定性制造费用18000，变动性销售及管理费用1800，固定性销售及管理费用5000，固定性财务费用1200，要求计算：（1）完全成本法下的销售毛利及营业利润（2）变动成本法下的贡献边际及营业利润（3）分析两者广义营业利之差（二）有期初库存某企业只生产一种产品，期初库存量为1000，完全成本法下的成本为8000，变动成本法下的成本为5000；本期生产量为4000，销售量为3000，单价为30，成本项目中：直接材料24000，直接人工12000，变动性制造费用6000，固定性制造费用18000，变动性销售及管理费用1800，固定性销售及管理费用5000，固定性财务费用1200，存货发出采用先进先出法，要求计算：（1）完全成本法下的销售毛利及营业利润（2）变动成本法下的贡献边际及营业利润（3）分析两者广义营业利之差二、分析完全成本法与变动成本法计算营业利润之差第四章本量利分析一、基本公式：二、贡献边际、贡献边际率、变动成本率、安全边际率、保本点作业率三、保本点业务量、保本点业务额、安全边际量、安全边际额四、保利点业务量、保利点业务额、保利单价五、传统式本量利关系图、贡献式本量利关系图、利润－业务量式本量利关系图六、多品种条件下的本量利分析（一）综合贡献边际率法某公司生产A、B、C三种产品，相关资料如下：产品类别销售数量销售单价贡献边际率固定成本A20006040%300000B30008050%C50004060%要求计算：该公司综合贡献边际率、综合保本额及三种产品保本销售额第五章预测分析一、销售预测平滑指数法：1.是一种定量分析法、趋势预测分析法、特殊的加权平均法2.计算公式：11月份实际销售量为630千克，原来预测11月份的销售量为608千克，平滑指数α=0.4要求：用平滑指数法预测12月份的销售量修正的时间序列回归法：1.是一种定量分析法、趋势预测分析法2.方法及程序：二、利润预测（一）利润敏感性分析1．销售量对利润敏感系数：2．单价对利润敏感系数：3．单位变动成本对利润敏感系数：4．固定成本对利润敏感系数：（二）经营杠杆系数含义、理论公式、简化公式：（三）经营杠杆系数与销售量对利润敏感系数关系、利用经营杠杆系数预测利润？已知：2012年利润为200000元，2013年的经营杠杆系数为2，假定2013年的销售量变动率为5%。要求：2013年的利润变动率和利润额第六章短期经营决策一、短期经营决策的有关概念（理解）（一）相关收入（二）相关成本1.增量成本：2.机会成本：3.重置成本：4.付现成本：5.专属成本：（三）无关成本1.沉没成本2.共同成本二、短期经营决策的一般方法（一）贡献边际总额法:运用贡献边际总额法的程序？应用于新产品开发决策项目A产品B产品C产品D产品销售量（台）单价（元/件）单位变动成本（元/件）24003000280026002530182420241217固定成本总额（元）6000要求：做出开发哪种产品的决策？