管理者如何进行有效授权三元培训现在我们公司的管理出现了奇怪的背离现象，主管主任越来越忙，从早忙到晚，节假日也不休息。而我们的问题越来越多。质量越来越差。整个企业的工作效率日渐低下。这种现象发生后，主管们有没有考虑过，当自己忙不过来的时候，是不是做了许多下属该做的事情。主管不是千里马，而是千里马的教练，应该给下属发展的空间，让其纵横驰骋。这就是如何进行有效授权的问题，也是摆在众多管理者面前一个突出的难题。本讲内容提要授权的意义为什么有的管理者会不授权授权中存在的问题授权中存在的问题二、如何授权授权工作与主管自己完成工作作为一个主管在授权时，必须明确自己的职位职责，按照责任大小把工作分类排队，自己只做最重要的工作，其他的都可以授权。重要说明：授权的四个阶段授权的四个阶段授权的四个阶段授权的四个阶段授权的四个阶段（三）系统授权方式系统授权方式3、传授工作秘诀：1、目标控制3、奖惩措施四、授权评估授权评估请注意！五、有效授权的11绝技企业管理者如何做到成功有效的授权，这里提供十一项要诀。要诀十：授了权就该适度放手与其紧迫盯人，不如在开始时就交待清楚，然后放手让员工做。这样管理者既可以省一些精力，员工也可以试一试自己的能力。领导向下属授权需要避免以下问题：一：将不好的工作授权给下属。授权是让下属独立的处理一些相对重要的工作，而不是将管理者厌烦或棘手的工作交给下属去做，否则这种授权会让下属感到领导对自己的不尊重，也不会让下属提高工作效率，只会引起下属的抱怨和不满。谢谢