有效授权授权的艺术二战时，有人问一个将军：“什么人适合当头儿？”将军这样回答：“聪明而懒惰的人。”！管理者的主要工作是—找到正确的方法，找到正确的人去实施，作为管理者应尽可能地授权，把你没有时间去做的事，把别人能比你做得更好的事，把不能充分发挥你能力的事，果敢地托付给下属去做。只有这样，你才能不被“琐碎的事务”所纠缠，而有充足的时间思考和处理“重要的事情”。成功的管理者不是整天忙得团团转的人，而是一切尽在掌握、悠然自得的人。诸葛亮是个很好的谋臣，但不是一个好的管理者，“事必躬亲，呕心沥血”，结果没有培训出能独当一面的班子，以至于他死后蜀中无大将。主要内容一、什么是授权？二、为什么要授权？2、授权的好处3、不授权的代价三、授权的障碍2、克服障碍的心灵鸡汤不要因为你做得更好而把工作留给自己，只有拙劣的管理者才会这样做，把授权作为培训员工的有效方法。对员工真诚，这样他们也会对你真诚如果你不信任员工，就不要用他。如果你经常说“我时间不够”，那表明你没有条理。3、能有效授权的人四、如何进行有效授权？1、选择任务对任务进行分类：评估你的活动2、保留任务3、规划授权4、考虑角色5、认清责任6、选贤任能7、撰写说明任务说明的撰写8、求同存异9、交代任务如何监控工作进度？2、减少风险2、减少风险3、强化角色4、提供支持5、维持界限6、提供反馈7、论功行赏8、分析困难如何实现持续的有效授权？1、发展人选2、指派代理代理人应具备的素质3、发展自己成功管理者的特质授权的最终目的是促进团队合作提高绩效达成目标!!ThankYou!