班组管理思路与目标班组。作为企业内部最小的细胞核，最底层的组织机构；关系着工厂中生产任务的完成；产品质量的好坏；设备的使用和维护；现场、安全的管理；职工队伍的建设等。最全面、最细致、最直接的负责工厂内部各项工作，因此工作内容也是最复杂。所以班组管理要不断加强学习，创新思路，才能把班组建设好，管理好，让班组的细胞在工厂的组织中充分活跃起来。二零零八年已悄然接近尾声，虽然经过5.12大地震，家园被毁，部分职工失去了亲人，给工厂和职工都造成巨大的经济损失和职工内心的精神伤害。在悲痛的同时，也让我们更坚强，让所有职工更体会到公司对每位职工的关心和照顾。在收入上也让每位职工有了很大的提高，让我们更坚信公司的发展受益最大是职工，让我们对公司更忠诚、更全身心地投入到工作中。在这一年中，工厂在总的来说各方面都有较大的提升，取得了可喜的成绩。但现目前班组内部人员素质、生产组织、职工技能、质量控制、特别是设备的使用、现场及安全的管理都赶不上面对强大市场压力的现代化企业发展的需要，很大程度上显示出了严重的管理漏洞和不足。由于我们班组组建初期大部分成员都是外招和技校实习生，由于他们技术不熟练及对产品不熟悉，对于班组生产安排、人员组织调配上都受影响。加上五大员管理经验缺乏；白夜班交接不全面；与职能组沟通不够紧密；回火、喷砂等瓶颈工序等因素，班组风机产出总量每月都在五台左右，严重影响工厂风机产出需求，经过每周班组会的讨论、总结和班组内部传、帮、带的作用，在班组后几个月的生产中职工技能和业务水平很快提升起来。质量更是难以控制，UT探伤不合格焊缝最高达到八条以上。经过工厂要求和质技组配合下，在七月份组织的QC活动中，我们班组做了很多实际有效的工作。在操作过程中进行了严格的监控，及时指导，细致的分析了问题出现的原因和处理办法；奖优处劣等措施，逐步提高员工的质量意识，加强了自我检验的意识，清醒认识自身不足，从而逐步改进，使我们班在质量管理有了更好的方法。由于班组管理重点偏向了生产与质量。近几个月的班组评比中显示出我们班严重松懈了设备和现场管理，与其它班组形成较大差距，清醒认识到设备的管理对企业能源的损耗；现场管理给企业形象的影响。所以综合在QC活动及班组管理经验交流会上的心得，结合我们班在质量管理的经验总结，我们班对零九年的班组各项管理都做出了全新的安排。一班组将创建精神文明栏制度的完善只能是对人行为的最低要求，思想意识的提升才是最有效的管理。我们班在零九年的工作中将从培养职工各方面意识为工作主线。通过精神文明栏对班组工作业绩较为突出及思想意识、行为较为先进的职工予以表彰并展示；建立荣辱榜，对各条管理线上表现良好和违规现象作对比；通过一些学习、活动来逐步引导职工在意识上提升自己。用意识来指挥行为，让职工自愿做好每件事情。二认真建立全方面看板管理在今年年底，班组也将要求五大员作零八年年终总结找出今年在各项管理的不足点，虚心学习其它优秀班组的管理经验，更新各项管理制度及管理目标；在公平公正的原则下更为细致地更新分配制度；另外零九年将每天对班组长及五大员作日程安排，要求其照章执行；对于个人生产任务也将每天落实到看板上，下班后民主监督检查，根据制度进行奖罚。真正做到民主监督、民主管理。三加强过程控制，精心管理好每一个细节、每一件小事通过QC活动中总结的管理经验，我们也将把各项管理的重点放在过程控制上。不管是生产任务、焊接质量、现场清理、安全隐患及设备使用。利用全员监督的作用，加强过程监管，相互帮助、群策群力，在问题出现之前得以妥善处理。例如设备管理：明年将要求维修站配合，组织班组成员学习、了解设备的使用性能、维护保养要求、较小故障排除方法。对不正确使用方法和未认真保养设备的操作者和责任人进行处罚，让每位操作者真正做到对设备的会使用、会保养、会维修。来真正提高设备的使用性能和使用寿命。顺着以上思路，我们定出了零九年班组管理目标：将班组各项管理同步提高，加强班组内部及外部的沟通学习，以提高职工思想意识为主线，加强班组成员技能的培训学习，利用全员监督及自我监督作用，充分发挥五大员的作用，使每一个细节得以有效管理，齐心协力，让班组每位职工的价值能充分体现，实现班组管理可视化，争创红旗班组，为公司可持续发展做贡献！