钢铁集团技术创新项目办法（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）C.在调用过程文件中的过程之前不必打开过程文件15.命令？LEN（SPACE（3）-SPACE（2））的结果是max2=max(a,c)?"圆环的面积为：",r2-r1A.1232B.数据类型不匹配C.RENAMEVIEWD.DELETEVIEW答案：clearinput"输入第"+str(i)+"数据:"tonumelse文件编码：x11/23x钢铁集团x管理文件技术创新项目管理办法版次：第1版目的为规范x钢铁集团x（以下简称公司)技术创新项目的管理，调动科技人员的积极性和创造性，推动公司技术水平、产品档次持续提升，提高公司核心竞争力，特制定本办法。适用范围本办法适用于公司下达计划并统一管理实施的技术创新项目。引用及相关文件x05/02《文件和资料控制管理办法》x11/26《专利管理办法》x11/27《技术秘密管理办法》x13/06《节能设计和评估管理办法》x05/10《固定资产投资管理办法》x05/11《固定资产投资项目竣工验收及后评价管理办法》定义4.1技术创新项目是指公司立项的新产品、新材料、新工艺、新技术、新设备等研究与应用的项目。4.2技术创新项目验收评价标准：完成计划目标的为验收;没有完成计划目标，但完成计划工作且取得一定效果的为结题。职责5.1科技质量中心是公司技术创新项目管理的主管部门。负责公司技术创新项目的计划征集、项目论证、报批、立项、过程管理、验收评价、备案等工作；负责项目的对外申报等工作。5.2规划部负责有固定资产投资项目的审查、论证、立项及固定资产投资竣工验收。5.3财务部负责公司技术创新项目的资金预算、使用、结算等工作。5.4项目承担单位负责技术创新项目的申请、实施及总结等工作。5.5项目协作单位根据项目课题组的需求，提供必要的资源支持。管理内容及要求6.1概述公司技术创新项目一般由年度计划下达，因市场或工艺等需要追加的技术创新项目，可追加实施。创新项目负责人以基层技术人员和技术管理人员为主，公司中层及以上领导干部每年担任负责人的项目原则上不超过一项。6.2项目申报公司科研管理系统进行申报。申报内容见《技术创新项目研发立项建议表》（附件1）。6.3项目论证及审核批准委托相关专业委员会或组织相关专家对项目实施的必要性和可行性、技术先进程度、项目内容是否齐全、预期实施效果是否合理、费用预算及投资收益是否属实、项目负责人及成员构成等进行论证。创新项目论证时需提交《技术创新项目可行性研究报告》（附件2）、经财务部门审核通过的《技术创新项目研发费用测算表》。参加论证专家原则上需具备高级或以上职称，且熟悉项目相关技术。参加专家人数一般为5-7人。项目论证时参加论证的专家同意实施或修改后同意实施意见超过三分之二为通过。公司审核批准后由科技质量中心正式下达项目立项计划，其中有固定资产投资的由规划部负责下达项目立项计划。6.4实施管理相关单位下发关于变更项目负责人的通知。条件等。性原因无法继续实施的，项目负责人应提出撤项申请，经科技质量中心审查、核实，报公司批准后予以撤项。6.5资金管理发费用属专项费用，由公司技术研发费列支。项目负责人是项目费用使用的第一责任人，对项目费用使用的有效性、合理性、合法性负直接责任。项目支出的每笔款项，项目负责人均应签字确认。的对外合作费按照合同中约定的重要节点分批支付。6.6知识产权保护技术创新项目产生的专利不得以个人名义申报。项目参与人员负有保密义务，自觉遵守公司《专利管理办法》与《技术秘密管理办法》等保密制度，未经公司允许，不得私自转让、带走或通过任何方式透露给他人，违反公司规定或触犯法律的，分别承担相应责任。掌握公司自主知识产权的人员在解除或者终止劳动合同后两年内，不准从事与该知识产权有关的工作或业务，具体权利义务在劳动合同或者保密协议中约定。6.7结转、终止、验收及结题审核批准后，予以终止或结转。规定时间内，提交验收材料。有固定资产投资的,需提供规划部核准的《固定资产投资项目竣工验收报告》。科技质量中心委托相关专业委员会或组织相关专家对项目进行验收，形成验收意见。终止、验收、结题后项目相应资料应在一个月内报科技质量中心归档。6.8项目奖励根据项目验收及应用情况进行评价，按公司相关办法奖励。6.9记录本办法产生的相关记录按《文件和资料控制管理办法》管理，记录清单见下表：记录编码记录名称管理部门保存期限Rx11/23-01技术创新项目研发立项建议表主管