创业故事会读后感3篇创业故事会读后感3篇万事开头难的道理我们都知道，可是仍然有不少的热血青年选择走上创业的道路。有的人失败走了，有的人成功地继续走着，还有的人即使失败还坚持着走着。虽然创业道路会有不少困难，但那些成功的人不都坚持下来并且获得成功了吗?今天分享三篇小编收获的创业故事的读后感，希望可以给正在拼搏的创业者一点心灵鸡汤。创业故事会读后感(一)80后创业故事约好4点聊天，没想到3点50之前各人就都来了，包罗联想控股的董事长柳传志。看来，柳爷爷不迟到仿佛是中国人都知道的事儿。好处的分派必然会有一些尺度，好比对付企业来说，“功勋”和“苦劳”如何平衡，我也乘隙向柳爷爷讨教了一番。柳爷爷：不让当船主，就告退柳爷爷说，联想创立后，他向中国科学院要了三权：人事权、经营决策权、财政权，至于未来挣了钱归谁分派压根就没想。到了90年代，柳传志和团队将联想由中科院投资20万的小公司，成长成了有必然范围的科技团体，经历了太多要死要活的坎儿，取得了相当的市园职位，柳传志开始当真考虑创业者如何享受合法收益的问题，而面临着许多现实问题的新进的年轻人，也敦促着柳传志去思考这个问题。于是，抱着“不只仅做船长、还要做船主”的决心，柳传志向中科院提出了35%的股权。在我们看来，得到这样的后果，有所回报好像是天经地义的工作，但在其时中国的大情况里却是难以实现的，作为中科院投资的公司，股权都是属于国度的。所幸的是，其时中国科学院的周光召院长审时度势，他果断认为，象联想这样的科技企业，开办者和经营者应该享有股权，于是同意了柳传志申请(一开始仅仅是35%的分红权，厥后历时8年，联想才用购置的方法将分红权酿成了股权)。在谈话中，柳传志还很狡诈地问各人一个问题“如果当年中科院不给联想35%的股份，你们觉得我会怎么样?”各人纷纷揣摩，但是根基上倾向于他会继承埋头苦干。柳传志的答复干巴利落：假如申请35%股权被驳回，我会果断告退。我必定不会做“连通管”那样的事儿，那会让我一辈子都不安定;公司的对象我一分不会占，立刻就走，本身创业做小我私家电脑这件事儿。正大光亮，不断追求更大的事业，“苦难无其数，从来不动摇”——这就是柳传志的性格。创业企业应该如何进行好处分派柳传志那天还谈了许多有意思的故事，好比“如何辅佐儿子戒烟”、“和美国人做生意吃的那些亏”等等，对我小我私家来说，最想知道的照旧那个各人看起来老生常谈，但在当下的创业高潮之下重复被提及的问题：企业，尤其是创业企业到底应该凭据什么原则进行好处分派!柳传志的答复是这样的：在企业小的时候虽然要以功勋分派，阻挡讲苦劳，要否则这种大锅饭撒胡椒面的思想会倒霉于企业成长。虽然，企业到了必然水平就不是如此了。他拿联想做了举例，在做大做强后，要讲情感，讲历史孝敬，看待某些缔造过代价的元老要有一个缓降的时机宁静台，前提是，要把握一个度。在我看来，要说创业企业按功勋照旧凭据苦劳分派，就不得不说下KPI的问题。KPI作为查核功勋和苦劳的指标被遍及使用，但许多时候，KPI的设立不见得是一件功德，到了某种水平反而会造成内部的“恶性竞争”，好比，为了告竣目的，得到更多的分派，不吝使用一些不妥的手段，从这个方面来说，是不是仅凭据功勋大概凭据KPI查核来分派，这是值得考虑的。事实上，我所知道的许多互联网网站和产物，就是因为一切以KPI为论(功勋为论)，进行好处分派，反而取到相反的感化。我们可以看下中国此刻走下坡路但曾经明星的创业企业：凡客诚品。这个网站生意业务量很大，但过度的追求KPI，追求结果，追求销量，一切以功效为导向，也就是所谓的追求“功勋”。在顶峰的时刻，凡客内部极为躁动，人人想追求高业绩，人人想拿更高的奖金，为了快速得到订单，凡客诚品一个总监就有几百万的告白投放权限。厥后，凡客内部同样的岗亭，差异的人收入不同多达数倍，一些有“功勋”的人迅速的升职加薪，一些没有功勋但有“苦劳”的人却在背后措辞都不敢高声。但最终，我们看到凡客在失去了高增幅后，走了下坡路濒临倒闭，曾经有功勋的这批人根基劳燕分飞，而有苦劳的这些人反而留了下来，成为日后辅佐陈年东山回复的基石。凡客的例子在中国绝对不是个案，事实上险些每一个规模曾经的领先者都或多或少存在这样的问题。至于传统企业，问题就更多了，这里不再细表。所以，我的发起是，创业企业照旧要应该从感情方面出发，既要看功勋，也要看苦劳，两者联合好了，才可能酿成大公司。和柳爷爷说再见的时候，老爷子仿佛还很有兴致，相约找时机再聊。我也得好好想想下次该问点什么更刺激的话题。你假如要有想问的，也可以汇报我。创业故事会读后感(二)申磊：清华休学博士当上创业达人创办“理财范”休学博士、连续创业、霸屏BOSS……当这些标签叠加在一个人身上会是怎样?85后小伙申磊，放弃清华直博，休学创办大学生社交平台“师兄帮帮忙”。一年后，转战互联网金融