全面风险管理制度全面风险管理制度常用【18篇】在日常生活和工作中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。我们该怎么拟定制度呢？以下是小编为大家整理的全面风险管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。全面风险管理制度篇1第一章总则第一条为了规范公司的风险管理活动，提高风险管理水平，保障公司的稳健运营和持续发展，特制定本制度。第二条本制度适用于公司内所有部门及业务单元，所有员工都应当遵守本制度，并参与到风险管理的活动中。第三条风险管理应当遵循全面性、系统性、前瞻性和持续性的原则，确保风险得到及时识别、评估、控制和监控。第二章风险管理的组织架构第四条公司设立风险管理委员会，负责全面领导公司的风险管理工作，包括制定风险管理策略、审批重大风险管理措施等。第五条各部门和业务单元设立风险管理小组，负责本部门或业务单元的风险管理工作，包括风险识别、评估、控制和监控等。第六条公司设立风险管理部门，负责风险管理委员会的日常工作，协调各部门和业务单元的风险管理工作，提供风险管理支持和建议。第三章风险识别与评估第七条各部门和业务单元应当定期进行风险识别，及时发现潜在风险，并评估其对业务目标的.影响程度和可能性。第八条风险评估应当采用定性和定量相结合的方法，确保评估结果的客观性和准确性。第九条对于重大风险，应当制定详细的风险管理计划，明确风险管理目标、措施、时间表和责任人。第四章风险控制与监控第十条各部门和业务单元应当根据风险评估结果，采取相应的风险控制措施，确保风险在可控范围内。第十一条风险控制措施应当包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受等策略，具体选择应根据风险特点和公司实际情况而定。第十二条风险管理部门应当定期对风险控制措施的执行情况进行监控和评估，确保风险控制措施的有效性和持续性。第五章风险报告与沟通第十三条各部门和业务单元应当定期向风险管理部门报告风险管理工作的进展情况和风险控制效果。第十四条风险管理部门应当定期向公司高层报告全面风险管理情况，为公司的决策提供参考。第十五条公司应当加强内部沟通，确保各部门和业务单元之间在风险管理方面的信息共享和协作。第六章风险管理的持续改进第十六条公司应当定期对风险管理制度进行审查和更新，确保其适应公司业务发展和市场环境的变化。第十七条公司应当鼓励员工积极参与风险管理工作，提供改进风险管理的意见和建议。第十八条公司应当定期对风险管理工作进行自我评价和外部评估，以发现存在的问题和改进的空间。第七章附则第十九条本制度自发布之日起生效，由风险管理部门负责解释和修订。第二十条本制度的修改和废止应当经过风险管理委员会的审议和批准。第二十一条本制度与公司其他相关制度相互补充，如有冲突，以本制度为准。全面风险管理制度篇2第一章总则第一条为加强公司的风险管理，提高风险防控能力，保障公司健康、稳定、可持续发展，特制定本全面风险管理制度。第二条本制度适用于公司各部门、各业务单元及全体员工，涉及经营、财务、市场、法律、技术等各类风险的管理。第三条公司风险管理应遵循全面、系统、科学、有效的原则，确保风险的可控、可预测和可承受。第二章组织架构与职责第四条公司设立风险管理委员会，负责全面风险管理的领导、决策和协调工作。第五条风险管理委员会下设风险管理部，负责风险管理的日常工作，包括风险识别、评估、监控和报告等。第六条各部门、各业务单元应设立风险管理小组，负责本部门、本业务单元的`风险管理工作，与风险管理部保持密切沟通与协作。第三章风险识别与评估第七条公司应定期进行风险识别，全面梳理和评估各类风险，确保风险信息的准确性和完整性。第八条风险管理部应建立风险评估体系，运用定量和定性分析方法，对识别出的风险进行评估，确定风险等级和优先级。第九条各部门、各业务单元应根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施和预案。第四章风险监控与报告第十条风险管理部应建立风险监控机制，定期对各类风险进行监控和评估，确保风险处于可控范围内。第十一条各部门、各业务单元应定期向风险管理部报告风险管理工作情况，包括风险识别、评估、监控和应对等方面的内容。第十二条风险管理部应定期向公司高层报告全面风险管理情况，为公司的决策和战略发展提供有力支持。第五章风险应对与处置第十三条公司应根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施和预案，明确责任人和执行时间。第十四条对于重大风险事件，公司应迅速启动应急预案，组织相关部门和人员进行紧急处置，确保风险得到及时、有效的控制。第十五条风险事件处置完毕后，公司应进行事后评估和总结，完善风险管理制度和流程，提高风险管理水平。第六章附则第十六条本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，另行通知。第十七条本制度的解释权归公司风险管理委员会所有。第十八条本制度修订时，由风险管理部提出修订方案，提交风险管理委员会审议后执行。